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2005年深冬,香江的海风裹挟著湿润的凉意,掠过维多利亚港的海面,拍打在驻港联络部办公楼的窗欞上。
周瑾伏案窗前,指尖划过桌上厚厚的工作档案,指尖下的每一页纸,都鐫刻著他从1997年赴港至今八年的岁月印记。
从初到香江时的青涩审慎,到金融保卫战中的运筹帷幄,再到深耕经济协调、民生改善的兢兢业业,如今任期將满,他已从当年的驻港联络部经济处副处长,成长为经济司司长,正厅级的职级,是组织对他八年深耕香江、实绩斐然的最好认可。
回望这八年,金融保卫战的辉煌战绩早已载入香江金融史册,但周瑾深知,守护香江的繁荣稳定,远比打贏一场战役更为绵长。
在经济协调领域,他將最多的精力投入到破解香江中小企业融资难题上。
自1998年金融风暴后,香江中小企业便深陷资金周转困境,不少商户因贷不到款被迫关门。
周瑾牵头调研了上百家中小微企业,摸清了企业融资难的核心癥结——要么缺乏合格抵押品,要么融资渠道单一、利率过高。
为此,他多次协调华耀资本与香江中小企业联会对接,推出了针对性的专项紓困计划。
该计划打破了传统融资的抵押壁垒,以企业经营流水、行业前景为核心评估指標,累计发放低息贷款50亿元,覆盖了餐饮、零售、电子製造、物流运输等多个与民生紧密相关的行业。
香江旺角的老牌餐饮商户李老板至今仍感念不已,当年他的餐厅因疫情后客流锐减陷入资金炼断裂,正是靠著华耀资本的200万元低息贷款,才得以重新装修、推出外卖业务,如今已开了三家分店。
据统计,这笔50亿元的低息贷款,累计帮助上千家香江中小企业渡过难关,直接保住了数万个就业岗位,为香江经济的稳定復甦注入了强劲动力。
在民生改善方面,周瑾深知医疗资源均衡是香江市民最关切的痛点之一。
香江公立医疗系统常年超负荷运转,不少疑难病症患者需远赴海外就医,既耗时又耗钱。
为此,周瑾主动牵头,多次往返內地与香江,协调內地卫健委与香江医管局,最终促成了跨境医疗合作机制的建立。
他推动开通了香江市民赴內地就医的“绿色通道”
,简化了转诊流程,实现了香江与珠三角地区多家三甲医院的病歷互通、检查结果互认,甚至部分医疗费用可直接跨境结算。
同时,他还组织內地顶尖的心血管、肿瘤等领域专家,定期赴香江公立医院坐诊、开展学术交流,手把手带教香江年轻医生。
曾经,香江市民赴內地就医需辗转多个部门办理手续,费用报销更是繁琐;如今,通过绿色通道,半天就能完成转诊对接,费用结算一键直达。
这项举措不仅极大缓解了香江公立医疗系统的压力,更让香江市民在家门口就能享受到內地的优质医疗服务,成为两地民生融合的生动缩影。
青年是两地融合的未来。
周瑾始终认为,增进香江与內地青年的相互了解,是筑牢“一国两制”
根基的关键。
2002年起,他主导发起“香江青年內地创业计划”
,亲自带队考察內地多个创业孵化基地,对接珠三角、长三角的產业资源与政策支持,为香江青年搭建起创业交流的桥樑。
计划实施三年间,累计组织上千名香江青年赴內地考察学习,邀请內地创业导师开展培训数十场,为近两百名有志於內地发展的香江青年提供了启动资金与场地支持。
不少香江青年通过这个计划,在內地找到了创业方向——有的扎根深圳做科技创新,有的深耕浙江做跨境电商,有的回到家乡与內地企业合作发展特色农业。
他们不仅实现了自己的创业梦想,更成为了两地文化交流、经济合作的民间使者。
正如香江青年创业代表陈浩所说:“以前对內地的认知只停留在书本上,通过这个计划,我亲眼看到了內地的发展活力,也找到了自己的人生舞台。”
与周瑾个人成长相伴的,还有华耀资本的跨越式发展。
从1998年成立时的应急投资平台,到2005年,华耀资本已成长为资產规模达300亿元的大型投资机构。
在周瑾的统筹下,华耀资本精准把握市场机遇,优化资產配置,既守住了金融安全的底线,又实现了资產的稳健增值。
其掌控的资產涵盖了香江优质金融机构股权、核心地段商业地產、科技创新企业股权以及东南亚优质实体资產,成为名副其实的“国家战略资產蓄水池”
。
八年间,华耀资本累计向国家上缴分红50亿元,为內地与香江的经济协同发展提供了强劲的资金支持。
周瑾任期结束的消息,如同投入香江商界的一颗石子,迅速掀起了一股“抢人潮”
。
八年来,他在金融领域的专业能力、在经济协调中的务实作风、在民生改善中的为民情怀,早已贏得了香江商界的广泛认可。
各大財团纷纷向他拋出橄欖枝,开出的条件一个比一个优厚——有香江地產巨头亲自登门,邀请他担任集团联席总裁,承诺年薪加分红过亿,外加核心地段的豪华別墅;有国际金融机构力邀他出任亚太区首席战略顾问,许以终身董事席位和全球范围內的资源调配权;还有香江商会牵头,希望他担任商会秘书长,统筹协调两地商界合作。
在所有的挽留者中,最执著的莫过於林晓曼。
从1998年香江商会年会上的初遇,到如今已是八年时光。
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