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第74章 轻资產出海（第1页）

就连王首富，都被集团高管提供的一系列数据给说服，虽然刚刚王聪聪说的一系列顾虑，都是將来可能发生的事情。

但....正所谓兵来將挡水来土掩，企业的发展如果没有风险的话，那大家直接进来捡钱不就好了吗？

风险往往伴隨著相对的利益，只要成功后的利益足够大，那么万大所面临的风险完全可以忽略不计。

如果没有这份勇往直前的心气，万大也不可能发展到今天这个地步。

也正当王首富，准备正式確定，集团准备出海时。

王聪聪再次打断了大家：

“我不是在否定万大的出海，而是在否定万大制定的出海策略。

我觉得相比所谓的【买买买】，跟传统的重资產出海模式，万大完全可以尝试轻资產出海嘛！”

这可不是王聪聪胡乱瞎说，而是后世的万大，在海外亏损了几千亿后，才摸索出来的唯一可行的出海模式。

后世的万大在国內收紧外匯管制，限制房地產、娱乐业海外投资后，万大剥离了海外所有的重资產投资。

唯独保留了，零资本输出的轻资產出海模式。

简单来说，所谓的轻资產出海的模式：

就是海外资產持有者，或者说当地的地头蛇，负责投资地產建设等环节的工作，而万大只输出、品牌运营、日常管理、招商引资....

万大不持有海外產业的任何股份，只做品牌运营，只收取品牌许可费、基础管理费、运营费用、通常为毛利的10%-20%。

再说简单一点，万大相当於品牌运营方，相当於贴牌，只要当地有人想进入酒店、地產行业。

那么万大可以提供全流程服务，酒店、地產建设完成之后的所有环节，万大全部帮你搞定，你坐在家里等著收钱就可以了。

最后酒店的名字就叫：万大酒店！

这样一来，除了名字是万大的外，所有东西都不是万大的。

万大也直接规避了资本管制、地缘政治的影响，无底线地降低了风险、还能快速扩张品牌在海外的影响力；

可能这种轻资產模式，唯一的缺点，就是万大在海外的盈利能力，完全依赖酒店的运营效率，品牌全球化需要的时间，也被大大的延长了。

同时，万大看上去也是血亏，毕竟所有的事情，万大都替人做好了，而万大一没有股份，二也只能拿到海外企业毛利的10%-20%。

这不是纯纯大怨种是什么？

相当於你老板做久了，浑身不舒服，要出去给人打工，公司从运营、管理、招商等等所有环节都是你在做。

公司除了名字是你的，其余的东西，你全部白送给別人....

也相当於你当公司名义上的法人，股权、收益也全是別人的。

要知道，万大只是看上去没有投资而已，而万大在资源、品牌运营、管理等方面的投入，那才是巨大的。

同时，他还提出了放弃欧、美市场，主攻东南亚跟亚洲国家的战略发展目標，要跟隨国家的一带一路出海的策略。

王聪聪提出的这一套出海策略，可谓是把风险控制做到了极致...........

如果万大真按照王聪聪提出的轻资產出海模式，还有主攻东南亚跟亚洲国家的战略发展目標，要跟隨国家的一带一路出海政策，来制定出海策略的话。

那么万大几乎没有任何失败的可能，无论是从国家战略上来说。

还是从资產布局、亦或是地缘政治与经营风险上面来说，这都几乎是一个完美的出海策略。