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第32章 欢迎你加入我们的队伍（第1页）

干部一局的局长接著发问：

“陈捷同志，我给你一个情景假设，你进入单位后，你的直属领导交给你一项任务，但在执行过程中，你发现这项任务的方案存在明显瑕疵，甚至可能在基层引发一些负面效果。”

“而你的领导，性格比较强势，听不进不同意见，这个时候，你会怎么做？”

这是一个经典的压力测试题，考验的是候选人的政治智慧和处理复杂人际关係的能力。

一个愣头青，可能会回答坚持原则，向上级反映。

一个马屁精，可能会回答坚决执行领导指示。

但这两种答案，在这些老干部面前，都会被直接判处死刑。

陈捷脸上，没有丝毫慌乱。

这个问题，上一世的他，曾用血和泪的教训，才得到了答案。

他站起身，对著考官们微微躬身，然后条理清晰地说道：

“报告各位领导，如果我遇到这种情况，我会分四步走。”

“第一步是领会意图，我会首先冷静下来，认真思考领导部署这项任务的初衷和最终目的。”

“我相信，任何一位领导的决策，其出发点都是为了把工作做好，方案有瑕疵，不代表方向有问题，我必须先准確地领会领导的战略意图，这是解决问题的前提。”

“第二步是完善执行，在领会意图的基础上，我会思考，能否在不违背领导核心意图的前提下，通过优化执行环节、增加补救措施的方式，来最大限度地规避方案的瑕疵，减少可能產生的负面效果。”

“这叫在执行中完善，在落实中创新，既要对领导负责，也要对结果负责。”

“第三步是侧面进言，如果方案的瑕疵，通过执行环节无法弥补，我会在一个合適的时机，比如在向领导匯报工作进展时，以请教的口吻，用数据和事实，將我在基层调研中发现的一些新情况、新问题，作为『补充信息，客观地呈报给领导。”

“我不会直接否定领导方案，而是通过提供决策增量的方式，引导领导自己意识到方案需要调整和完善，我相信，英明的领导，都具备自我纠错的能力。”

“最后一步，是承担责任，无论最终结果如何，作为具体执行者，我都会坚决服从组织的决定，並承担起我应该承担的责任。”

“如果工作出现了失误，我绝不推諉，会主动检討反思，如果工作取得了成功，我会將功劳归於领导的英明决策和团队的集体努力。”

陈捷说完，再次躬身坐下。

整个会议室，一片寂静。

五位考官的脸上，都露出了难以掩饰的欣赏。

这哪里是一个二十二岁大学生的回答？

这分明是一个在官场中浸淫多年、深諳为官之道的老干部，才能总结出的心得体会！

他回答的，已经不是一个方法，而是一套完整的，闪耀著东方政治智慧的“官场生存哲学”

！

“好……”

居中的老者缓缓吐出一个字。

他看著陈捷的眼神，已经从最初的审视，变成了真正的欣赏，甚至是……惊喜。

老者没有再问任何问题，只是拿起桌上的那份推荐表，看了一眼，然后抬起头，用一种近乎閒聊的语气问道：