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第三章 我能创新我怕谁 卓越男人的创新资本1（第7页）

畅销书《谁动了我的奶酪》能给我们一些成功的启示。

故事主要是说两只老鼠和两个小矮人在迷宫中寻找奶酪的故事。

这个故事要告诉我们那些想成功的男士们，要不断适应时代的需求和变化，不断地挖掘自己的智能，动用自身的智慧寻求自己想得到的奶酪。

创新是人的能力之所在，也是男士们成功的永恒动力。

开创一个新世界必须酝酿你的创新思维能力，开发你的创造力，创造是神，它会给你带来奇迹。

亲爱的男士们，请记住这句话，于你将大有裨益。

资本箴言

当你走进创造心理学这个自由王国的时候，你就会发现，创新是人才的标志。

一个神智健全的人都毫不例外地存在着创新能力。

关键就看你善不善于运用大脑，去开创新的世界。

男人的创新战略

洛克菲勒有句名言：如果你想成功，你应该辟出新路，而不要沿着过去成功的老路走。

即使你们把我身上的衣服剥得精光，一个子儿也不剩，然后把我扔在撒哈拉沙漠的中心地带，但只要有两个条件——给我一点时间，并且让一支商队从我身边经过，那要不了多久，我就会成为一个亿万富翁。

这样的豪情壮志，令人无不动容，这才是一个受人尊敬的大企业家的根本素质：绝地求发展，白手打天下。

我们仿佛看到一个前所未有的高大身影，屹立在同样一无所有的沙漠上，以大无畏的精神气概向平庸、向贫困宣战。

其实，创新活动与人类历史同样悠久，但创新作为一个明确的概念提出，是20世纪初的事情，创新就是首创前所未有的具有相当社会价值的事物或形式。

创新过程的实质就是建立某种新东西，而非原有事物的再现。

也就是说，创造性非重复性，创新就意味着突破、飞跃和前进。

一个国家，一个企业能否成功，不但要看他是否具有创新的能力，而且也要看他对“创新”

的定位。

在《财富》论坛上，上海汇集了国际知名的大企业家，他们在会上纷纷表达了自己的想法。

其中，索尼总裁出井伸之讲了一个故事，感人至深。

几千万年前，由于陨石撞击地球，最终引起恐龙灭绝。

现在高新技术带给我们的影响正犹如一颗陨石。

如果我们不下定决心改革公司的体制和经营，公司迟早会受到二次、三次灾害的破坏，所以现在要创造出收益递增时代的新方式，转向知识密集型业务。

在激烈竞争的市场经济中，企业如何脱颖而出呢？创新，唯创新才能脱颖而出。

企业的人才素质高，创新能力就强，生产出来的商品便会具有较强的竞争力，因此，西方发达国家都把人才开发和提高职工的素质，放在一个十分重要的战略地位。

80年代初，我国的饮料业升起了两颗耀眼的新星，一个是健力宝，另一个称之为V饮料。

1984年它们同时被指定为23届奥运会中国代表团专用饮料，被海外新闻界誉之为“魔水”

；九年过去，两者地位的变化叫人刮目相看，起初在健力宝之上的V饮料，其总产量利润、知名度都远远被健力宝甩在后面。

l987年，健力宝的利税达到2400万元，而V饮料的利税仅为90万元，不到前者的1／20，在知名度上，前者是誉满全国，家喻户晓，并且冲出亚洲，走向世界，后者则鲜为人知，两者为何在几年内落差这么大？最根本的是创新能力。

前者为赢得一流商品的地位和声誉，大量集资引进易拉罐、无毒塑料瓶、软包装、复合纸盒等先进生产线，甩掉了落后的生产经营方式，不断对饮料的口味、品种进行创新，跨入了现代化大生产的领域。

同时，把握市场信息，对国内外市场积极开展宣传攻势，使产品知名度空前提高，在1998年产品定货会仅开了两天，可供产品即被抢购一空。

后者在生产和经营上进攻性远不如前者，始终不能摆脱陈旧的工艺，虽然也搞引进，但引进的却是老式汽水瓶罐，采取的是落后的三片式铁皮结构。

每年的宣传广告费用，仅有十万元，不及前者的1／30。

在合作经营上失去了许多机会，逐渐被消费者遗忘。

可见，一招不“新”