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第十章 拿得起也放得下 成熟男人的处世资本2（第1页）

第十章拿得起也放得下成熟男人的处世资本（2）

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2.职场中的过河拆桥

“过河拆桥”

的情况不止经常出现在生活当中，在职场上更常见，无论是员工还是老板，过河拆桥的事情不断地上演着。

（1）员工过河拆桥

某市一家私营企业一直是家族式管理的方式，后来为了更好地发展企业，专门从外面聘请了李某来管理人力资源。

李某上任后，首先开展的就是员工培训。

半年过去了，员工的整体素质的确有很大的提高，可是李某和高层管理人员却高兴不起来：因为人才流失率也同时大幅增加，有的员工甚至直接跳到了对手公司，使企业的利益受到了很大损失。

现在，企业里有不少人都责怪李某，称就是因为培训员工才造成这种局面的。

事实上，越来越多的中小企业面临着像李先生一样的困境：企业发展需要人才，光凭高薪挖来的部分专业人才显然不解渴，只能从企业内部挖潜，通过培训员工来解决问题。

可是员工长了本事之后跟着而来的就是人才流失严重，跳槽率大增。

企业成了员工过河之后就拆掉的那拱“桥”

。

这让企业老板和人力资源管理者很是头疼，却又没有合适的解决办法。

对于这样的情况，一家软件公司的老板苦笑着说：“我们企业曾专门针对员工搞了一系列的培训，员工的专业技能和策划、管理能力都有所堤高，可随之而来的就是高跳槽率。

从后来的统计数字来看，企业未女面积进行员工培训前，人员流失率不足5％，而到培训工作全面展开半年之后员工流失率超过9％，而且还有进一步增加的趋势。

这真是培训出来的高跳槽率啊！

公司花费巨大，最后却是这样的结果，那些人过河拆桥，真是让我寒了心，我们近期除了对忠实的业务骨干有定期培训外，其他普通员工一律不再培训。”

（2）老板过河拆桥

不止员工会有过河拆桥的行为，就是老板也常常过河拆桥。

在创业初期，很少有过河拆桥的事情发生，那时老板和下属同一条心，共同奋斗，在艰难的岁月里彼此信任。

但是一旦成功，过河拆桥型的老板便对下属处处提防了。

过河拆桥型的老板心思多虑，对别人总是持怀疑的态度。

他们过了河之后，就不禁会寻思：我是凭借这座桥过了河，那么别人呢？他们会不会也通过这座桥渡过河来，威胁到我呢？这座桥本身会不会对我构成威胁呢？还是一拆了之，彻底踏实的好。

古今中外，怀有这种心思的人比比皆是，下属为他们尽心尽力，辅佐他们上马，他们却怀疑下属会不会再去帮助别人？下属将来会不会取代自己？若不是这样，又怎么会有赵匡胤时期的“杯酒释兵权”

一说呢？

过河拆桥型的老板能共患难，不能共富贵。

在患难时期，他需要得力的手下帮助，需要手下人帮助他渡过难关。

这个时候，也就是过河的时候，没有人会傻到自己还在河面上的时候就开始拆脚下的桥。

相反，在这个时候，他要是发现桥哪儿有问题了，比如桥桩不稳、桥面开裂，他还会仔细地修补一下，因为这时候，桥的安危好坏与他的切身利益联系在一起。

然而过了河后情况就不同了。

一旦过了河，困难过去了，患难不再了，桥对他也就没有什么意义了。

富贵我一个人享受就好了，没有必要分一半给你吧？再往深里想，我把富贵分你一些也还不打紧，但要是你还不满足，要把我的那一份也拿走呢？不如早些把桥拆了，自己安安稳稳地好好享受！

虽然无情无义，但过河拆桥型的老板就是这么想的。

（3）过河拆桥的原因

在一些公司，有些员工是公司花钱培训过的员工，他们跳槽，过河拆桥是为什么呢？跳槽者们到底是什么心态，他们是否也有自己的苦衷？其实，大多数跳槽者心情也是很沉重的，有的甚至根本不想跳，可现实中的种种原因还是促使他们走上了这一步。