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第四章器量宏深姿度广大（第9页）

有一个顽固派老臣，名叫赵成，是赵武灵王的叔父，带头反对服装改革。

他是赵国一个很有影响的老臣，头脑守旧，十分顽固。

他不但反对，而且在家装病不上朝了。

赵武灵王知道要推行军事改革，首先要打通叔父的阻拦，就亲自上门找赵成，对他反复地讲解改穿胡服骑射的好处。

赵成终于被说服了。

赵武灵王趁热打铁，立即赏给他一套新式胡服。

第二天的朝会上，文官武将看到老将赵成也穿着胡服来上朝了，自然也就没有什么话可说了，只好改穿胡服了。

紧接着，赵武灵王又号令兵士学习骑马射箭。

不到一年，训练了一支强大的骑兵队。

次年春，赵武灵王亲自率领骑兵队打败邻近的中山国，又收服了林胡和西北方的几个游牧族。

到了实行胡服骑射后的第三年，中山、林胡、楼烦都被收服了。

赵国从此兴盛强大起来，可以对付当时的霸主国了。

向“敌人”

学习是学习的最高境界，是一种最具智慧的表现。

因此，我们要学会向我们的竞争对手学习，向我们的“敌人”

学习。

蒙牛的成功可以说是个奇迹，牛根生被伊利赶出来，什么都没有，就开始创业，几年之后，成为唯一可以和伊利抗衡的乳制品企业，而且还扬言要收购伊利。

伊利那个老总郑俊怀，当初硬是把牛根生赶了出来。

蒙牛能成就今天，就是把伊利当老师，当前辈，向对手学习。

蒙牛的宣传都是打着向伊利学习的口号，于是伊利就放松了警惕，等到醒过来的时候，已经迟了。

如果郑俊怀的孙子兵法读得好一点，说不定蒙牛不会有今天这么“牛气”

。

伊利当时很轻视蒙牛，现在要被他吃掉时才后悔莫及。

台湾的余世维说过这样一句话也是很好的，他说：帮助你成长的是你的“敌人”

。

这话很经典，也就是说，“敌人”

可以让我们进步，我们要向“敌人”

学习。

20世纪60年代，美国兴起了众多的零售商店，经过40多年的争斗搏杀，沃尔玛从美国中部阿肯色州的本顿维尔小城崛起，到现今为止，沃尔玛商店总数达到4000多家，年收入2400多亿美元，列全球500强首位，创造了一个企业界的神话。

沃尔玛的竞争对手斯特林商店开始采用金属货架以木制货架后，沃尔顿先生马上请人制作了更漂亮的金属货架，并成为全美第一家百分之百使用金属货架的杂货店。

沃尔玛的另一竞争对手富兰克特特许经营店实施自助销售时，沃尔顿先生连夜乘长途汽车到该店所在地明尼苏达州去考察，回来后就开设了自助销售店，当时是全美第三家。

对手是一面镜子，他能照自己，认识到自己的不足，使自己做得更加完善。

对手是同行者，也是挑战者，他们或许是有形的，又或者是无形的，有实际存在的，也有精神上的，是他们将我们的人生装扮，是他们将我们的心灵改变，让我们更进一步，更加完美。

向竞争对手学习，不仅是方法的问题，还是视野的问题、思想的问题、境界的问题。

我们要学会向对手学习，要敢于正视别人的优点和长处，反省自己的差距，使自己尽快赶上和超越对手。

一个只会向朋友学习的人，其视野一定是不开阔的，其进步也一定是有限的，只有知道并懂得如何向敌人学习的人，才是真正豁达的、强大的和不可战胜的。

保持平和的心态