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第二章 用责任感成就自己的不可替代（第3页）

当时正值美国与西班牙开战，而美国方面打算与西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。

然而加西亚在古巴丛林的山中，没有人知道他所在的确切地点，所以致加西亚的信是一封不知能否送达的信件。

美国总统迫切需要一名能够把信送给加西亚的人。

于是有人向总统推荐了一名叫作罗文的士兵。

罗文拿了信，装进油纸袋里封好，然后立即出发，穿越了危机四伏的战区，最后成功地把信交给了加西亚。

从他取信到出发，他没有问：“加西亚在哪里?我怎样才能找到他?找不到怎么办?有危险怎么办？”

而是选择立即出发立志完成任务。

　1886年的西点毕业生，美国名将潘兴将军有一句名言就是：“请直接告诉我结果，不必做过多的解释。”

著名的巴顿将军就曾经在潘兴将军旗下效劳，有一篇日记写过这样一个故事：有一天，潘兴将军派巴顿去给豪兹将军送信，而巴顿了解所有有关豪兹将军的情报只是说他已通过了西区牧场。

于是巴顿天黑前赶到牧场，没有找到豪兹将军但是遇到了第七骑兵团的运输队，巴顿要两名士兵三匹马，找到车辙的痕迹继续前进。

追了很久，又遇到了第十骑兵团的侦察队，侦察队告诫巴顿前方可能会有危险，但是巴顿与侦察队要了些干粮和水，继续前进。

就这样巴顿穿过峡谷，依靠不断获得干粮置换马匹最终找到了豪兹将军，完美地完成了任务。

如果巴顿将军当时遇到困难和风险就回营向潘兴将军找一堆理由和借口搪塞，恐怕潘兴将军不会对巴顿有多赏识，或许世界上从此就少了这样一个具有传奇色彩的名将了。

有趣的是，巴顿将军不仅自己贯彻没有任何借口的精神，他在成为一代名将之后，处理下属军官晋升问题时，也同样以此为首要准则。

巴顿将军曾经在他的回忆录《我所知道的战争》中写过这样一个故事：有一次巴顿将军想要提拔一个军官，但是候选人有6个。

于是巴顿将军将6位候选人全部找来，给他们布置了一个任务：要求他们在仓库后面挖一条战壕，8英尺长、3英尺宽，6英寸深。

巴顿将军只说了这么多就走开了，然后偷偷躲在仓库的角落观察这6位候选人。

　6位候选人将工具放在仓库后面的地上，沉默几分钟后，开始纷纷讨论起来，有人疑惑：将军为什么让我们挖那么浅的战壕?6英寸深还不够火炮掩体呢。

也有人抱怨：这样的体力活是不是应该找新兵来做?但有一位候选人斩钉截铁地说道：“让我们把战壕挖好后离开这里吧，将军既然要这样做总有他的理由。”

最后巴顿就提拔了这位候选人。

巴顿在回忆录中这样写道：“我并非希望所有伙计都不去思考问题背后的原因，但是有建议可以和我提前或稍后讨论，当下接受了命令就必须不抱怨不质疑地去立即完成，我想要挑选的是不为任务找借口全力以赴完成任务的人。”

新时代的男孩，你们是否在日常的学习生活中经常找借口呢?作业没做好是因为身体不好；上课不专心是因为同桌打扰你；违反纪律是因为随大流?其实我们自己才是自己的主人，要做一个有能力为自己的行为负责，不找借口的男子汉。

任何借口都是推卸责任，在责任和借口之间，选择责任还是选择借口，体现了一个人的工作态度。

有了问题，特别是难以解决的问题，可能让你懊恼万分。

这时候，有一个基本原则可用，而且永远适用。

这个原则非常简单，就是永远不放弃，永远不为自己找借口。

一位在哥伦比亚大学读研究生的西点毕业生这样说道：“我能够在哥伦比亚大学获得优异的成绩离不开我在西点军校学会了的精神。

西点不允许学生找借口，鼓励全力以赴达成目标的精神。

在西点，如果我被授予一项任务，那么我必须按时保质保量地完成，没有任何原因或理由可以去抵赖。”

一位名校的研究学者也曾经指出，他所接触的西点毕业生在跟随自己继续研究深造时，给他留下了非常深刻的印象。

他这样说道：“就态度而言，西点毕业的学员堪称完美。

只要我给他们布置一项作业，他们不会埋怨或是找任何借口，而是选择立即动手埋头苦干，全力以赴完成任务。”

西点毕业生亚历山大·黑格将军曾经叱咤美国政坛，肯尼迪、尼克松、基辛格都曾经视他为首席幕僚，黑格成功的秘诀是什么呢?曾经有人总结为这样几点：夜以继日的艰苦工作，卓越的参谋才能，以及与上司亲密无间的合作。

就算是黑格的政敌都不禁感叹道：“黑格一天工作时间长达14个小时，一个星期他总是保持高昂的斗志，从来不会为自己的工作去找任何无用的借口。”

找借口是庸人的托词，因为找到借口可以掩盖过失，可以推卸责任，还可以自己原谅自己，但最终只会被自己的借口所过度“保护”

而消磨斗志变成庸庸碌碌的无为之人。

做一个完美的执行者王健林认为企业家精神最核心的有两点，一是创新精神，就是敢闯敢试，敢做别人没有做过的事；二是坚持精神，锲而不舍，做一个完美的执行者。

在这种理念的指导下，王健林带领万达商业帝国纵横驰骋、所向披靡，成为一个难以效仿的样板。

一个替人割草的男孩打电话给一位王太太说：“您需不需要割草?”