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¤机遇主动权在自己手里（第3页）

弟一定留心这件事，这也是综理细微的一项内容。

至于规模宜大，弟也是要讲求的。

但讲究宏大的人是容易混入散漫的一路，遇事颟顸，毫无条理，就是再大，那又有什么可宝贵的？等级不乱，可以长久，器量宏大，就没有流弊了。”

就军事来说，“军事度划最好是规模远大”

；“整理军营内务最好是综理细密”

。

不但要从“大处着眼”

，还必须从“小处下手”

。

他曾经说治军应当“认真对待小事”

，意义就在这里。

他还说：“治军必须脚踏实地，注意小事，才可以每日有功。”

在给吴竹如的信中，曾国藩也说：“近年在军队里的经验多了，更知道天下的事应当从大处着眼，小处下手。

陆氏强调说：‘首行立下大志向的人’，如果不辅之以朱子所说的‘铢积寸累’的功夫，那么下梢就会完全没有把握，所以国藩治军，摒去一切高深神奇的说教，专在粗浅纤细处下功夫。

虽然遵守这一条不会取得大的功效，但从自己钝拙考虑，那么还像遵守约法那样去做。”

曾国藩在军事调度方面，常从大处着眼。

他对于军事计划，虽然讲究规模远大，但仍然以稳妥可行为主，不至于流入散漫的那一路。

如他在给左宗棠的回信中说：“我们凡是进行军事调度，都要考虑我们的力量够不够，同时也要考虑我们的智慧够不够。”

在给李元度的回信中说：“对于大的调度，在危急的情况下特别要注意保住全军的士气为主。

孤军无援，粮食和物资都供应不上，奔波疲惫，都会造成散乱，这是必然导致失败的道理。”

正因为曾国藩“规模远大”

，他率先设立水师，并坚守长江中游，与太平军打阵地战，寸土不让，寸土必争。

也正因为如此，他敢于抗圣旨，不派鲍超人援京师，因为鲍军一撤，对太平军的多年持久战可能流于失败。

这些都是大的方面。

从综理密微而言，曾国藩做的更多，幕僚们赞叹他细微，任何小事都瞒不过他。

成就大事，须宏阔与细微兼有，既要有远大规划，又要从具体事做起。

变化之中寻找新的机遇

曾国藩是一位很善于在变化之中寻找机遇的人，他曾这样说：人之所资，须自挣而勿待人予。

成大事者须善用时机，借梯而上。

其大意就是说，人生的资本，不能靠别人送来，只能靠自己挣来。

大丈夫成事必须善于利用各种机会，关键时刻要借梯而上！

1.善于借梯登高

一个人成大事，有了出类拔萃的才能还不行，他还必须要拥有一个施展才能的平台与环境，这样他才可能把才力充分发挥出来。

那么，怎样才能获得到这个平台呢？在人生的重要关头，善于倚人而起，借梯登高，这不失为一条捷径，曾国藩的经验就证明了这一点。

清代末年，仕途冗滥，升迁很难，而出身寒门的曾国藩却十年七迁，连跃十级。

这在当时是极为罕见的，连他自己都感到非常意外。

曾国藩被点中庶吉士以后，在1840年庶吉士散馆，他的考试成绩列二等第十九名，名次仍很高。

因此，他被授职为检讨，留在翰林院供职，当时仅是七品官。

七年后，他升至从二品的内阁学士，从此他步步高升、一帆风顺。