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智慧三容才篇2（第9页）

就可以招兵买马，成立“探险者”

组织。

被请来的成员聚集在召集者的周围，公司给予这个组织极大的自主权及各方面的支持，直到做出成果为止。

其次，创新范围没有限制，无论产品是否符合3M公司的要求，只要能创出高额销售量，公司都会全力支持，并实行自由竞争，把市场竞争观念引入公司内部，允许小组之间展开良性竞争。

3M公司的总经理认为，这样的实验，失败是不可避免的，因为任何试验，难免会有失败和挫折。

当实验失败，人心涣散，甚至组织濒临解体时，总经理就会站出来鼓励大家，有时用加薪、休假等办法激发“探险者”

的创造性。

领导者此时不但不加阻拦，还帮助部属排除来自内外的干扰，减少阻力，甚至在不得已时，还亲自出面调停内部纠纷，支持他们顺利完成任务。

自己本身就是“探险者”

成员之一的总经理说：“任何人都要坚持到最后，不要怕犯错误。”

如果试验一旦成功，则其职务及薪水奖金就会随着产品销售额的增长而不断攀升。

其中有一位工程师就是因为勇于试验，而持续不断地成功，最后成为一个独立的产品部门的负责人。

智慧点评：

人不是万能的，谁都会出错误。

当人才犯了错误，领导者应有宽大的胸怀，应当允许其改正错误，继续创新，继续发展。

用人应扬长避短

在楚汉争霸的岁月里，刘邦手下有韩信、萧何、张良等几员大将，对于这几员大将刘邦也可谓是做到了用其所长。

在刘邦长期的征战实践中，他渐渐发现韩信的确有将才，用兵打仗，堪称无人能比；而萧何心思缜密，行为非常谨慎小心；张良是足智多谋，老谋深算，称得上是一位运筹帷幄的谋士。

于是，在以后的征战中，刘邦果断地将用兵之权交给了韩信；而把粮草等后备物资的筹划、运输交给了萧何，来保障前线士兵的供给；而张良则理所当然地成了参谋之才。

在他用其所长的分工下，刘邦成功地夺得了汉室江山。

因此，看人应首先看他能胜任什么工作，而不应千方百计挑其毛病。

《水浒》中的时迁，其短处非常突出——偷鸡摸狗成性。

然而，他也有非常突出的长处——飞檐走壁的功夫。

当他上了梁山，被梁山的环境所感化和改造后，他的长处就被派上了用场。

在一系列的重大军事行动中，军师吴用都委其以重任，时迁成了使这些军事行动成功的重要人物。

由此可见，对人、对自己的下属，即便是对毛病很多的人，首先要看到他的长处，才能把他的才干充分利用起来。

许多领导都埋怨下属不灵活，办事不得力。

一般来说，这也是合理的现象。

因为领导都是从普通下属一步步走上领导岗位，他们对于下属所做的那一套驾轻就熟，而且深谙其中的技巧，即使是难事也视若等闲。

而下属则缺乏经验与锻练，故而难免有差错。

领导对待下属不要求全责备，而要用其所长。

每个人都有其长处，上司要为下属发挥这些特长创造条件。

有的领导不仅准薪金、工作满足感、前途推举等方面对下属照顾，还给下属个得体的官衔。

这样，下属们就会被领导的行为所征服，心甘情愿地为你尽力，尽显自己的才能。

作为领导，对待下属不能求全责备，应扬长避短，这样才能笼络住下属的心。