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智慧五从谏篇（第5页）

突然听到帐外传来孩子们唱的童谣。

他仔细听来，虽没有听清全部歌词，但歌词的大意却听明白了：“田单的军队，装备很整齐，打仗却不行，长枪如同烧火棍，士兵无用像狗熊……”

田单听了这首歌，心里很纳闷，坐立不安，在帐子里来回踱步，最后决定还是去请教一下鲁仲子。

田单想起当初鲁仲子曾说过一定攻不下狄城的预见，心里惊异鲁仲子的明断，因此，诚心诚意地对鲁仲子说：“先生请原谅我上次的无礼，你的预见果然不错，请指教这究竟是为什么？”

鲁仲子见田单认了错，又是一副虚心求教的样子，这才说：“上次攻打燕国，是为收复家园而背水一战，你和士兵皆士气高昂。

此次已不同以往，你金钱封地样样俱全，已习惯高高在上做大将军，如何带动起士兵冲锋陷阵？”

田单心服口服。

回到军营后，和士兵同甘共苦，鼓舞士兵，果然很快攻下了城池，打败了狄国。

智慧点评：

有时候领导者要等到自己看见并接受自己所犯的错，才能真正认识自己的能力。

因为领导者借助于承认错误而表现更人性化，使别人对你的看法亦较具人性。

让员工提出意见

让员工给出意见，而不是每件事自己拿出主意。

约翰逊在公司工作时，曾经历过这么一件事：在他所负责的工作中，有件需要绞尽脑汁认真思考的重大课题。

通过对各种相关方面和因素的分析研究，权衡各方利弊，约翰逊终于拿定主意拟出一个解决方案，他自我感觉非常好。

可是，有一天部门经理把他叫去，详细地讲了对那个课题的处理意见。

约翰逊听完之后发现，部门经理所说的同他设想的解决方案完全一致，就连具体实施步骤也是大差不差。

约翰逊感到十分惊讶。

当时的心情，就好像是自己的主意被人偷走了一样难受。

尽管，他知道部门经理真的没有偷走他的想法，但他还是忍不住冲部门经理唱了一段小小的反调：“这个方案确实可以考虑，但也存在着一些缺点和问题。

假如不从……角度再作进一步研究，要想顺利实施是不大可能的。”

部门经理默默地听完之后说：“那么，你就再对这些存在着的问题和缺点仔细斟酌一下吧。”

归根到底，部门经理所安排的与他正在做的完全一样。

但是，即使是用同一种方法去做同一件事情，照着别人的指示去做和自己主动想方设法去做，感受还是大不相同的。

完全照着上司的指令去做，员工是不可能有成就感的；相反，若是按照自己的想法自发自觉地去做，那么员工不仅会表现出极其浓厚的兴趣，而且也等于让属下完全处在一种自我实现的精神状态之中。

不妨再让我们回到上面谈到的那件事上。

假如约翰逊抢先一步向部门经理汇报自己实施这项方案的具体办法，部门经理恐怕也会表示同意并照约翰逊的汇报方案去进行，那么，他肯定也就会兴致勃勃，满怀兴趣地去干了。

可当时的问题是部门经理先向他提出了一个完全相同的方案，所以约翰逊才会感到兴致索然，心里很不是滋味。

老实说，在那个方案付诸实施过程中，他是不大可能依旧怀着当初那股子摩拳擦掌的热情和干劲去做的。

可是，有很多管理者的做法正好与上面的做法相反。

其中有不少人的确是恨不得手把手教属下去做每一件事情，在安排所有工作时，总是急于表现自己的能耐，唯恐指示不尽详细——若是事出紧急也就罢了，可很多事情并非如此。

结果弄得员工感觉自己只是管理者执行任务的机器。

既不能让属下佩服，又错过一次培养提高属下工作能力的机会，让人不由惋惜。

当主管要处理一件员工的失误时，这时候，让员工说出意见，这样勇敢的员工会承担自己的责任，即使想推脱责任的员工也会提高自己在处理这件事上的责任感。

让更多的员工参与讨论，给出自己的意见，这样失误员工会认为这是大家的意见，不会对管理者的惩罚感到直接的抱怨。

让员工给出意见，更重要的一条是，要尽量克制自己对员工作详尽指示的念头，尽量让员工先拿出自己的意见。