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智慧六驭下篇2（第1页）

智慧六驭下篇（2）

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尽量保全他人的面子

美国石油大王洛克菲勒曾经有一位同事名叫贝特福特，他既是洛克菲勒的合作者，也是他的下属。

一次，贝特福特独自负责一桩南美的生意，但他失败了，而且输得特别惨，所以，贝特福特自认为实在是没脸再见洛克菲勒了。

下次的董事会，洛克菲勒一定会毫不客气地批评他，一连好几天，他的心里都非常紧张。

这天，公司召开董事会。

贝特福特硬着头皮来到会议室，他等着洛克菲勒的批评，已做好了充分的思想准备。

“贝特福特先生，”

洛克菲勒开始讲话了。

贝特福特心里一阵发紧，他感觉担心的事不可避免地要发生。

“首先，我可以肯定你在南美确实做了一件很不成功的事情。

但是，”

洛克菲勒的语气变得十分缓和、亲切。

“大家都明白你确实尽力了。

虽然这次失败了，但是我相信在这件事情上没有人会比你做得更好。

而且，现在我们正在计划让你重整旗鼓……”

一席话让贝特福特倍感温暖，先前的抑郁一扫而光。

他又重新找到了自信，尤其是在董事会上洛克菲勒没有让他难堪，这让他对洛克菲勒感激备至。

事实上，即使是被大多数人认为“无用”

的人，也有他自己的长处。

他或许比别人差一点，却在某一方面潜藏着特长；也许他比别人笨拙，却也因此比别人更勤奋卖力，所以，总会有适合他的一项工作。

身为领导，切不可对他抱有嫌弃的态度。

一般来说，领导高手的决断要讲究分寸，留有余地，这也是一种重要的领导艺术。

凡事不要处理过头，对事物留有余地，这就是“过犹不及”

的道理。

因此，领导者在决断时既要留有余地，又不要把事情做过头，这样才比较主动。

智慧点评：

没有自尊心的人有两种情况：一是自己不珍惜而失去的；二是让别人给毁坏的。

所以，身为领导必须时时刻刻注意，不能用言行来打击部下，尤其是在公共场合。

施威不忘善后

领导在工作中，不免有生气发怒之时。

发怒，足以显示领导的威严和权势，对下属形成一种令人敬畏的风度和形象。

应该说，对那种“吃硬不吃软”

的下属，适时发火施威，常常胜于苦口婆心。