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第4 章 企业家企业（第1页）

第4章企业家企业

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创新与企业家精神是可以学会的，但是一定要付出足够多的努力。

企业家企业，将企业家精神视为一种责任、使命，它们在这方面不断进行培训、锻炼，对其加以研究，并付诸实践。

不要误闯管理雷区

管理是有雷区的，作为企业管理者在平时的工作中，应重点注意下面的问题。

1.不要将经营部门与企业家和创新部门混合在一起。

永远不要将创新项目放到现有的管理部门当中，也绝对不要让负责现有业务运营、开发和优化的人员来承担创新任务。

如果一个企业不彻底改变其基本政策和实践方法，就想取得创新，成为具有创新精神的企业，这是不现实的。

事实上，这是注定要失败的。

兼职的企业家取得成功只是例外。

在过去10～15年的时间里，许多大型美国公司曾尝试与企业家联合组建合资公司，但是没有一个能够最终获得成功。

一方面，企业家发现自己受到政策、基本规则和官僚主义、守旧以及保守“氛围”

的影响。

另一方面，其合作者——大公司的管理者却无法明白企业家要做些什么，无法理解他们的行为，只是认为这些企业家都缺乏训练、太狂妄自大，并且不切实际。

从总体上来讲，大公司要想成功地成为企业家企业，只有充分利用它们本公司的人来承担这种创新项目。

公司与新项目的负责人必须相互了解，公司必须足够地信任他；反过来，他也要知道如何在现有企业中进行创新。

换句话说，任用能够以合作伙伴身份工作并懂得创新的人才会成功。

但是，其前提是整个公司上下都要有企业家精神，他们希望创新并愿意为之付出努力，而且把创新看成需求和机遇。

也就是说，整个组织必须“渴望新事物”

，并为之奋斗。

2.如果脱离已有的业务领域，即使努力创新，也很少有人会成功。

无论多元化有多少优点，它都不能与创新和企业家精神混为一谈，因此创新切忌“多元化”

。

新事物的发展往往充满艰辛，而且有可能被颠覆。

对我们来说，从事自己不熟悉的领域是很难获得成功的。

对于现有企业的创新，一定要立足于自己的专长，包括具备的市场知识和技术知识。

凡是新事物，将来肯定会出现各种各样的问题，这就是我们熟知的“新事物发展的路途上充满荆棘”

。

所以，企业必须充分了解所从事的创新活动。

除非“多元化”