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第98章 把握一下奏（第1页）

京州的“技术门诊”

设在一个改造过的旧图书馆里。

没有红毯，没有领导席卡，只有十几张方桌，每张桌子后面坐著一位来自高校或科研院所的专家，桌前贴著“机械自动化”

、“新材料应用”

、“智能控制”

、“工业软体”

等標籤。

会议室门口，中小企业主们拿著號码牌排队，像极了医院候诊。

李达康到场时，门口已经排起了小队。

他没惊动里面，站在走廊窗户边看了一会儿。

第一个进去的是个满脸油污的中年汉子，手里拿著个断裂的齿轮样品，径直走到“机械自动化”

的桌前，操著浓重口音：“教授，您给看看，这玩意儿老是断，换材料、加厚都不顶用，有没有啥法子？”

桌后的老教授推了推眼镜，接过齿轮仔细看，又问了几个工况参数，拿起笔在纸上画了几笔：“你这个是应力集中设计不合理，光加强没用。

我建议在这个位置加个过渡圆角，另外热处理工艺可能也要调整。

我写个简单的改进建议，你回去让技术员试试。”

汉子拿著那张纸，千恩万谢地走了。

李达康嘴角露出一丝笑意。

这场景，比任何匯报都让他踏实。

他走进会场，没有讲话，只是沿著桌子慢慢看。

有问3d列印如何降低成本的，有諮询生產线数据採集方案的，甚至有问怎么给自家酱菜作坊搞个自动化包装线的……问题五花八门，专家们有的当场给出思路，有的需要更详细数据承诺回去研究后反馈。

气氛务实而热烈。

科技厅的观察员凑过来，低声对李达康说：“李书记，没想到需求这么旺。

我们准备了二十个专家，看这架势，半天根本看不完。”

“看不完就加场次，周末也可以安排。”

李达康果断道，“把今天所有问题和专家的初步建议都录入系统，分类整理。

共性问题，可以组织专题小讲座；

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个性问题，建立跟踪对接机制。

这件事，要常態化，要做出口碑。”