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花80的时间做重要的事（第1页）

花80%的时间做重要的事

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著名的帕累托定律告诉我们：应该用80%的时间做能带来最高回报的事情，而用20%的时间做其他事情。

把这个定律融入工作当中，对最具价值的工作投入充分的时间，就可使自己避免陷入瞎忙的陷阱。

“分清轻重缓急，设计优先顺序”

，这是管理时间的精髓。

有计划地利用时间并不是要求我们额外地增加工作时间。

有计划地利用工作时间，关键是合理地安排最主要的工作和处理最关键的问题。

这些工作和问题，只要安排得适时得当，就会像机器的主轴带动整个机器运转那样，促使其他的事情按时完成。

对时间的有效管理直接关系到工作效率的高低。

我们一天的绝大部分时间都是在工作，然而光阴似箭，时间的流逝是那样悄无声息又那样无情。

有些人整天在办公室里忙忙碌碌，书桌上各种资料堆积如山，似乎每天都有忙不完的工作。

这种人实际上是对时间的管理产生了偏差，由此造成工作效率的低下。

他们不是忙得没有时间，而是没有管理好自己的时间。

因此，公司员工不应该被时间牵着鼻子走，而应该主动地把握时间、规划时间、管理时间，让有限的时间发挥更大的效用。

刚刚参加工作的新人，在掌握工作时间上往往会出现两种极端：一种是偷工减料，晚来早走；另一种是无休止地加班加点。

如果你经常偷工减料，每天工作不足规定的时间，那么总有一天，你会被叫进老板的办公室。

因为大家的眼睛是雪亮的，何况每一个人的工作量摆在那儿，你干少了，别人就得多干。

也许有人很聪明，可以在相对少的时间内完成工作，但也不应该晚来早走。

积极的做法是向你的老板说明个人的情况，争取更有挑战性的工作，这也有助于以后的提升；另一种积极的做法是用剩下的时间自学更多的东西。

如果你过分地加班，有时会带给你负面的影响，你的老板会认为你的工作能力不强，只能靠加班来完成任务。

在许多公司，过分加班意味着你的计划没有做好，是要承担一定的责任的。

一项任务，如果没办法在计划内完成，解决的方法也不只是加班，你可以向你的老板解释要求修改计划，增加人手或寻求帮助等。