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做事要能伸能屈（第2页）

的可能之时，唯有承认现实，选择撤退。

因此，“坚持”

与"放弃"并不矛盾。

他们是相辅相成，可以互补的。

有人经营一家餐馆，过了大半年还不见起色。

原来在餐馆周围虽然有几家大公司，但每个公司都为职工提供午餐，为上夜班的职工提供夜宵，难怪这家餐馆的生意不好做。

经过深入调查，他发现这几家公司对办公用品的需求量很大，同时周围还有两所中学、一所小学，文化用品市场巨大，于是，这家餐馆的老板毅然将餐馆改为文化用品商店，虽然这一折腾损失了不少，但没过多久就获得了可观的效益。

在股市搏击中，游戏规则掌握在大户手中，对于中小散户股民来说，赢家大都是在“高处不胜寒"时及时抽身的人，都是在熊市来临之际，及时"忍痛割爱”

之人。

可见，“善败”

者也是善退者。

不善败的创业者，一般都对“必败之势”

缺乏判断能力，即所谓"败莫大于不知将败"者；其次是，即使已感觉到失败的压力但仍心存侥幸，消极地观望、等待直至重大损失出现。

小企业老板要在失败来临之际冷静分析，首先要对市场竞争态势有灵敏的信息渠道并加以判断，能清醒地认识到企业将要受损的领域和时机；其次是善于快速撤退以避免或减少损失，即抓住临失败之前的有利时机抢先主动收缩或撤出必败的领域。

日本著名企业家松下幸之助先生对此用过一个十分形象的比喻：“武功高强的人，往回收枪的动作比出枪时还要快。

"脱身最早、最快、最彻底的往往也是受损最小的。

这些先期脱身的智者，常常会成为下一轮竞争中的赢家。

三十六计有"走为上策"一计，它蕴涵了丰富的屈伸之理。

当敌人具有巨大的优势，而我方没有把握胜利的时候，只有投降、和谈与撤退三条路可走。

投降是全面的失败，和谈则是失败了一半，而撤退并非失败，且属转为胜利的关键。

应走不走，反受掣肘；当断不断，反受其乱。

在事态严重，该走不走，贻误时机的，必会招致更大的麻烦与危险。

当年西楚霸王战败，在乌江畔自刎收场，并不是他没有退路，只因他曾经破釜沉舟，带领三千江东子弟兵打江山。

如今三千子弟兵都无一生还，自感无脸见江东父老，因而以自刎收场。

这就是能伸而不能屈的心理缺陷，如能退回江东，或许还有东山再起之时。