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挣脱枷锁才能发现新角度（第1页）

挣脱枷锁，才能发现新角度

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户外电梯我们坐过无数回，但或许你还不知道世界上第一部户外电梯是怎样来的吧?

科特大饭店是加州圣地亚哥市的一家老牌大饭店，因为原先设计配套的电梯过于狭小陈旧，已经无法适应越来越多的客流。

于是，饭店老板准备扩建一个新式电梯。

他请来全国一流的建筑师和工程师，请他们一起探讨该如何扩建这个电梯。

建筑师和工程师的经验都很丰富，他们讨论了很久，最后得出一致结论：饭店必须停业三个月，这样才能在每个楼层打洞，并且在地下室里安装最新式的马达。

“除此之外就没有其他办法了吗?"老板皱着眉头说，“要知道，那样会损失难以计数的营业额，而且……”

但建筑师和工程师们坚持这是最好的方案。

就在这时，饭店里的一位清洁工刚好拖地拖到这里，听到他们的话，他直起腰说：“要是我，就会直接在室外装上电梯。”

所有人都说不出话来。

一星期后，饭店外面就安装好了新电梯。

在建筑史上，这也是第一次把电梯安装在室外。

真正阻挡我们前路的，不是知识太少，而是知识太多。

每一种知识都提供我们一种见解，但也塞给我们一个框框。

建筑师正是因为头脑中装满了建造户内电梯的条条框框，结果思路怎么也跳不出来。

而“没有知识”

的清洁工头脑中没有条条框框，表达没有禁忌，反而看到了问题的新角度。

卢梭曾经说过："人生是自由的，却无处不在枷锁之中。

"要想挣脱枷锁、跳出框框，我们就得先知道自己是否被禁锢。

哈佛大学的心理学家朗格曾经做过一系列实验，如果能对僵硬的分类表示怀疑，将有助于开启创意之门。

譬如其中有一个实验，朗格给甲乙两组学生（每组十人）每人一个橡胶制品，用不确定的口气对甲组学生说：“这可能是给狗啃咬的玩具。

"而对乙组学生则是以肯定的口气说：“这是给狗啃咬的玩具。”

在实验中途，朗格故意写错了东西，而必须将它擦掉，但手边却没有橡皮擦。

这时，甲组学生中有四个人说他们手上的东西可以做橡皮擦，但乙组学生中想到这个点子的却只有一人。

橡皮擦也是用橡胶做的，学生手上的橡胶玩具也有橡皮擦的功能，但僵硬的“狗玩具”

定义和分类概念却阻碍了它的潜在功能。

这种分类概念越明确，对创意思维的阻碍就越大，所以我们就只能在监禁里滞留。

现在非常普遍而且对传统手表产生市场威胁的石英表，其实最先是由瑞士的钟表公司发明的。

但因为他们拘泥于传统的钟表定义，认为要由精细的、能转动的、相互牵连的部分组成的机器才叫作“表”

，石英表不是“表”

。

所以他们不愿意生产这种东西，结果将大好机会拱手让人。