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善演讲者善沟通（第1页）

善演讲者善沟通

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做演员的都知道，不忘我地投入到戏中，永远也打动不了观众的心。

这一点对各行各业的领导来说，也是一样。

有时为了沟通信息，应该在必要的时候展示自己的内心。

“领导”

这个概念，包含着“领”

（率领团队走向目标）和“导”

（寻求最佳的前进路线）两重意思。

耍当好领导，“上情下达”

与“下情上达”

至关重要。

这就需要与被管理者心灵间架起一道“沟通”

的桥梁，达到双羸，这是一个领导人必备的本领。

而演讲是领导与下属沟通的一种最为有效的方式之一。

1940年5月，被一些人称为英国最黑暗的日子，就在这一时期，丘吉尔成为首相。

他这样描写到：

“大约凌晨三点上床就寝的时候，我强烈地感受到自己如释重负。

我终于获得指挥全局的大权了。

我觉到我好像正与命运同行，而我以往的全部生活，不过是为这个时刻，为承担这种考验而进行的一种准备罢了。

我想我对于战争的全局有很多的认识，自己深信不会遭到失败。”

很快，丘吉尔将这个时期称为英国“最辉煌的时刻”

，而他也成为了英国民众爱戴的领袖，更被形容成“为人民咆哮的雄狮！”

。

他是如何做到的呢？

上述的那段话有很好的提示，丘吉尔可以说是一直用毕生的时间来准备迎接挑战：作为军人、议员、大臣、史学家和新闻记者。

而更重要的部分是，他是一个天生的沟通者！

丘吉尔没有用语言表达，却在用行动暗示下面的结论：他是一个天生的沟通者，他知道如何描述一个场面，提出一种观点，或讲个好听的故事。

丘吉尔确保他的意思能被人了解；对他的人民直截了当，真诚坦率……

正是丘吉尔的这种沟通，使英国人民感受到自己是这个舞台的主角，并产生了自我使命感，同时让他们树立粉碎纳粹入侵的信心和目标！

丘吉尔的成功正是领导沟通的经典案例。

什么是领导沟通呢？

领导沟通是由领导所发出的，建立与一个组织的价值观念与文化基础之上的信息所构成，而这些信息对于主要的利益相关者如：员工、顾客、战略伙伴、股东和媒体具有重大影响。

这些信息影响着组织的愿景、使命和改革。

领导沟通的目的在于吸引听众、获得支持，并最终在领导者和追随者之间建立一种信任的纽带。