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仁者见仁智者见智（第1页）

仁者见仁，智者见智

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一般来说，真正的人才在某些方面的能力有超群之处，所以才能在单位的各项工作中起到特殊的作用，或解决单位的各项难题，或打开工作的新局面，从而给大家带来各种利益。

在出版界竞争激烈的今天，某出版社的效益一年比一年滑坡，职工的收入也一年比一年减少，职工人心不稳。

年轻的编辑室主任小赵看到该社的图书发行量明显下降，就主动向上司提出，应当向个体书商扩大发行销路，并且拿出了一套具体计划。

上司表示愿意考虑。

为了使上司的兴趣变成决心，小赵提出，这项方案的实施由自己来承担，上司很快便同意了。

小赵立下“军令状”

之后，不辞辛苦，顶着酷暑烈日，骑自行车跑遍全城，将出书计划和选题中的优秀书目，向一个一个书摊、一个一个书商进行具体宣传和洽谈。

有时为了使书商信任图书的社会效益和经济效益，往往要来回折腾十几次，终于使几家书商愿意合作，签订了代理销售的合同。

一年之后，该出版社的效益大增，职工的收入也有了较大的增长。

众望所归，年轻的编辑室主任很快就被提升为副社长。

任何上司都毫无例外地希望自己的下属是一个有才有识、有胆有略、有德有绩的人，这样也体现了上司用人得当、领导有方。

上司对有成绩的下属往往备加赞赏和鼓励，视为自己的得力助手，甚至很快委以重任，迅速提升为左右臂。

如果你一生碌碌无为，毫无建树，上司自然就会认为你能力有限，甚至丢了他的面子，果真如此，不仅你难以晋升，甚至现有职位也难保全。

因此作为下属，必须不断开拓进取，做出实绩，这是利人、利已的事，何乐而不为?

正因为上司需要能做出成绩的人才，所以你要使上司觉得不能缺少你。

不论有没有越级的上司作后盾，顶头上司始终掌握着你的命运，是不能不认真对待的人。

而对待顶头上司的秘诀是：使上司感到不能缺少你。

要让上司感到不能缺少你，有正道和邪道。

邪道是垄断某些消息和资料，让上司只有通过你才能了解周围和下边的情况。

这样一来，你便成了上司的耳目，非你不可了。

不过要成功，一定要走正道，真正做出实际成绩和表现，必然会得到上司赏识。

所以千万不能假戏真做，一个劲地自欺欺人。

任何下属的作用都是帮助、协助上司达到其事业上的目标。

要做到这一点，首先要认同上司的事业目标和工作价值。

上司认为公司应快速增长，你不能认为要循序渐进；他认为语文文法十分重要，你写报告的文字就不能马虎。

其次，要补他的死角位，他向外发展，你要守好大本营；他大刀阔斧，你要做些绣花功夫。

只有把这一套功夫做好了，与上司相处才能如鱼得水。