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有所为有所不为（第2页）

所以我们应该去抓该抓的，值得抓的东西，这就是要切实做到"有所为有所不为”

。

"有所为，有所不为”

的关键是要"有所为”

。

而要"有所为"，首先要弄清"为"什么?即你的目标是什么。

只有弄清了自己的目标，才会用尽一生的精力去追求，去拼搏；也只有弄清了自己的目标，才会"有所不为"。

比如，你如果选择了从政之路，你就要放弃经商、发财的念头；又想当官，又想发财是很危险的。

"有所为，有所不为"，最难的是“有所不为"。

"有所不为”

就意味着放弃，而放弃往往是一件非常痛苦的事情。

因为放弃意味着失去某些既得的利益，如位、名、权、利、家庭等等。

而这些在某些人眼里往往是趋之若鹜的东西，怎能弃之不要呢?因此，“有所为，有所不为”

要求我们权衡轻重、利害、得失，作出正确选择。

在现实生活中，我们经常面临着"有所为，有所不为"的选择。

比如机关人员选择下海，这就意味着将失去悠闲的生活、良好的福利等；选择成为一名成功的企业家，这就意味着将在一定程度上放弃爱好的文学、电视、艺术等；选择支援边疆就意味着将失去与妻女、老母和家人的团聚，失去许多过去的朋友；选择做个模范丈夫（或妻子）就意味着失去单身贵族的潇洒和浪漫……

"有所为，有所不为"是事业有成的经验。

据说，国际上有一条公认的企业经营法则，叫"马特莱法则"，又称80:20法则。

它的要旨在于将20010的经营要务明确为企业经营应该倾斜的重点方面，从而指导企业家在经营中收拢五指捏成拳，突出重点，全力倾斜，以此来牵住经营"牛鼻子"，带动企业经营各项工作顺势而上，取得更好成效。

国外许多知名的大公司借鉴马特莱法则，指导企业倾斜性经营实践，都获得了很大成功。

这一入木三分的经营法则提倡的正是一种“有所为，有所不为”

的经营方略。

这条法则对于那些"为官一任，造福一方"者来说，同样具有十分可贵的借鉴作用。

大凡新上任的领导，无不想建功立业，在任期内有所作为。

但事实上并非所有的人都能实现理想，干出成绩。

如果“眉毛胡子一把抓”

，四面出击，雄心勃勃，样样都要"争一流、当先进"，本想"大有作为"，结果肯定会事与愿违，有的甚至事倍功半、一事无成。

究其原因，与没有处理好"有所为"与"有所不为"的辩证关系不无关联。

孟子曾说：“人有不为也，而后可以有为。”

其意是说"为”

与“不为”

乃一对矛盾，“有所不为”

才能“有所为”

，"有所不为"方能"为必成”

;反过来说，如果不分主次、轻重、缓急，不讲条件，不顾后果，单凭主观愿望，什么事都想"为"，势必“无为”

又“无成”

。