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三让竞争促进自己的成长（第1页）

三、让竞争促进自己的成长

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随时备战，为获胜做好一切准备是美国海军陆战队的所有士兵和军官的宣言。

不论在工作上有多胜任，表现有多优秀，立过多少战功，都无一例外必须通过每半年一次的体能测验，未能通过测验者，将经历严格的重新考评，如果仍未过关，其资历发展很可能画上一个句号。

因此，无论是刚入伍的新兵，还是久经沙场、功勋卓著的军官，都不敢停顿懈怠，放松对自己的要求，或躺在功劳簿上，过舒心安稳日子，其实在这里根本没有安逸日子。

每个人都必须打起十二分精神，时刻保持一级战备状态，并以新人的姿态来训练、打磨和约束自己。

正是这种高度的生活压力，才创造出海军陆战队传奇般的经历。

每次挪威渔民出海捕捞沙丁鱼，抵港后发现，许多沙丁鱼早已死了。

由于死鱼卖不出好价钱，渔民们千方百计想让鱼活蹦乱跳地返港，但种种努力均告失败。

只有一艘船总能带着活鱼回来，这是什么缘故呢？原来，这艘船上的渔民捕了沙丁鱼后，每次都要在鱼槽里放一条大鲇鱼。

鲇鱼进入鱼槽，总是四处游动，到处挑起摩擦，沙丁鱼发现多了一个“异己分子”

，自然会紧张起来，加速游动，以“抗击”

鲇鱼。

如此一来，沙丁鱼在拼命游动中保持了旺盛的生命力。

这就是公司推崇的“鲇鱼效应”

。

其实，一个公司也如此，如果员工长期处于平稳无波澜的环境中，就会失去生命活力和前进的动力，容易养成惰性，缺乏竞争力。

只有有压力、有竞争、有生存威胁，员工才会有紧迫感和进取心，才会像与鲇鱼针锋相对的沙丁鱼那样鲜活起来。

毫无疑问，竞争是公司生存的最大武器，是公司发展的动力与源泉，是促进员工拼搏向上的绝对因素。

如果公司没有竞争与淘汰机制，一味使用齐头并进的管理方式，小仁小义的结果只会姑息怠惰，使员工养尊处优、张狂自大，耽误公司的“进化”

，使公司在竞争环境中悲壮出局。

英特尔公司意识到已有的辉煌都是暂时的，稍有懈怠和停顿，公司就会一溃千里，被其他对手乘虚而入，吞食殆尽。

只有持续保持公司的竞争**，鼓励内外竞争，并让每个员工感受并加入到竞争的行列中，才能确保公司的竞争地位不被他人颠覆。

美国海军陆战队“不进则退”

的军旅文化，在英特尔公司表现得淋漓尽致。

公司每年进行一次员工评估，凡是做同样工作、同等级别的员工，无论身在何处，都参照同样的评估标准，放在一个组里，一起进行评估。

从中找出工作表现最好、绩效水平最高的员工，进入人才“快车道”

，给他们提供在其职业道路上所需的更多培训，让他们快速成长起来。

英特尔人才评估标准遵循六个价值观：

（1）以结果为导向；