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第二 第一次就把事情做对（第2页）

。

在自我管理上，“第一次就把事情做对”

是一个应该引起足够重视的理念。

如果这件事情是有意义的，现在又具备了把它做对的条件，为什么不现在就把它做对呢？当然，在提法上可以更人性一点，叫做“把一点一滴的事情做好”

；每个人只有把一点一滴的事情做好了，才可能达到“第一次就把事情做对”

的境界。

在很多人的工作经历中，也许都发生过工作越忙越乱，解决了旧问题，又产生了新故障，在一团忙乱中造成新的工作失误，结果是轻则自己不得不手忙脚乱地改错，浪费了大量的时间和精力，重则返工检讨，给公司造成了经济损失或形象损失。

由此可见，第一次没把事情做对，忙着改错，改错中又很容易忙出新的错误，恶性循环的死结越缠越紧。

这些错误往往不仅让自己忙，还会放大到让很多人跟着你忙，造成巨大的人力和物资损失。

所以，盲目忙乱毫无价值，必须终止。

再忙，也要在必要的时候停下来思考一下，用脑子使巧劲解决问题，而不盲目地拼体力交差，第一次就把事情做好，把该做的工作做到位，这正是解决“忙症”

的要诀。

你还忙吗？当然忙！

但希望你是忙着创造价值，而不是忙着制造错误或改正错误。

只要在工作完工之前想一想出错后带给自己和公司的麻烦，想一想出错后造成的损失，就应该能够理解“第一次就把事情做对”

这句话的分量。

企业中每个人的目标都应是“第一次就把事情做对”

，至于如何才能做到在第一次就把事情做对，克劳士比先生也给了我们正确的答案。

这就是首先要知道什么是“对”

，如何做才能达到“对”

这个标准。

因此能做好的事情为什么不第一次就做好呢？难道第二次做好了会有奖吗？第一次没做好，也就等于浪费了时间和精力，返工最令人烦恼。

第二次把事情做对，既没有节省时间，也没有节省精力。