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借别人的智慧来解决问题（第2页）

第二，他从来不公开指责任何一位员工，而是利用问题很巧妙地让员工自我检讨。

第三，他从来不替员工做决策，他鼓励他们自己做决定，由他们承担后果。

卡耐基的方法鼓励个人在团体中发挥最大的力量，追求最大的成就。

因为他相信，只有通过团体的合作，才能获得最大的成功。

不论是你和别人合作，还是别人和你合作，都是一样的。

自私的领导都得不到部属的配合，因为合作就像爱一样，必须先付出，然后才能得到。

艾迪·利肯贝克上尉在空军服役时，经历两次世界大战，他非常鼓励团体合作。

在第一次世界大战时，他个人击落26架敌机。

第二次世界大战时，他以身作则，带领一群飞行员同心协力，搭乘一部救生艇在太平洋上漂流，时间长达一个月，终于安全地通过考验。

如果你能够使别人乐意和你合作，不论做任何事情，你都可以无往不利。

每一个成功的大企业，都是全体员工通力合作的结果。

每一个获胜的体育队伍，荣誉都不单属于任何一个人，当然教练例外，他鼓舞队员全力以赴地追求荣誉。

鹿特丹的努特·罗肯，一生因为擅长鼓舞别人团结合作而为人传诵不已。

耶稣当年登山训众，是促成团体成员友善合作最好的例子。

和你的伙伴好好合作——团结力量大。

然而，在团结合作的过程中，智囊团的作用尤为突出。

智囊团是由两个或两个以上的人，以和谐的态度和主动积极的精神，为共同目标齐心努力而组成的团体。

智囊团原则使你得以把他人的经验、训练和知识所汇集成的力量，当做是自己的力量一样加以运用；如果你能有效地利用智囊团，则无论你自己的教育程度或才智如何，几乎都能克服所有的障碍。

没有人能够不需要任何帮助而成功。

毕竟个人的力量有限，所有伟大的人物，都必须靠着他人的帮助，才有扩展和茁壮成长的可能。

在现代生活里，竞争越来越激烈，你更不可能凭借自己的力量来完成某个科研任务。

相反，团结协作才是成功的关键。

思路启示

真正能成功的人能看到别人的智慧并加以利用。

正如牛顿所说的那样，站在巨人的肩膀上才能望得更远。

对别人的智慧加以重视，会为自己的事业铺砖添瓦。