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第四 打破分内事和分外事的界限（第1页）

第四节打破分内事和分外事的界限

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许多人把公私分明看得很清楚，对分内事一腔热忱，对分外事却不闻不问。

对他们来说，这两种事中间隔着不能逾越的鸿沟。

付出多少，得到多少，这是一个众所周知的因果法则。

也许你的投入无法立刻得到相应的回报，但不要气馁，你应该一如既往地多付出一点，回报可能会在不经意间以出人意料的方式出现——晋升或者加薪。

马克道厄尔是肥料工厂阿穆耳厂长的书记助手，他最初是在一个懒惰的书记手底下做事，那书记总是把事推到手下职员的身上。

他觉得马克道厄尔是一个可以任意驱使的人，有一次，他又叫马克道厄尔替自己编一本阿穆耳先生在欧洲办事时用的密码电报书。

那个书记的懒惰，使马克道厄尔拥有了做事的机会。

马克道厄尔不像一般人编电码那样随意简单地编几张纸；而是编成了一本小小的书，用打字机很清楚地打出来，然后好好地用胶装订好。

做好之后，那书记便把书交给了阿穆耳先生。

“这大概不是你做的。”

阿穆耳先生问。

“不……是……”

那位书记战栗地回答。

“你叫他到我这里来。”

马克道厄尔便到办公室来了，阿穆耳说：“小伙子，你怎么把我的电报做成这样子的呢？”

“我想这样你用起来方便些。”

过了几天之后，马克道厄尔便坐在前面办公室的一张写字台前了；再过些时候，他便代替了以前那个书记的职位。

在实际工作中，我们应该多做一些分外的工作，说不定这些额外的付出就是你走向成功的开始。

但遗憾的是，大部分人都觉得只要尽职尽责完成老板分配的任务就可以了，尤其是对于那些刚刚踏入社会的年轻人来说更是如此。

如果你是一名货运管理员，也许可以在发货清单上发现一个与自己的职责无关的未被发现的错误；如果你是一个过磅员，也许可以质疑并纠正磅秤的刻度错误，以免公司遭受损失；如果你是一名邮差，除了保证信件能及时准确到达，也许可以做一些超出职责范围的事情……这些工作也许是专业技术人员的职责，但是如果你做了，就等于播下了成功的种子。

在我们周围有很多人只做自己分内的工作，并将分内分外用明确的界线划得很清楚，多做一点就要图报酬，殊不知这对自己工作能力的提高是一个很大的障碍，久而久之上司就会对你失去好感。

著名的房地产经纪人戴约瑟最初是因为自愿替一个同事做一笔生意，于是便升为一个售货员。

事情是这样的：

14岁的时候，戴约瑟只是一个听差的小孩，他觉得要做一个售货员是一件不可能的事，而这是他极想做的事。

有一天下午，芝加哥来了一个大主顾。

这天正是7月3日，这位主顾必须于7月5日动身前往欧洲，但他在动身之前需要订一批货。

这要等到第二天才能办好，但第二天正是国庆日，当然是放假的日子，不过店家答应第二天有一个店员来照料。

普通订货的手续是主顾先把各色货样看过，然后选定他所想要的货。