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第二 让每个人都能发挥自己的长处（第1页）

第二节让每个人都能发挥自己的长处

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如果领导者善于发现员工们自身的长处，让每个人在工作中都充分地发挥出自己的优势，那么这些员工可以说是幸运的。

因为他们可以实现优势互补，协同完成任务。

当员工们各尽所长，并能互相配合时，就能形成一股巨大的“核力”

，这种力量能够使企业迅速赶上甚至超过竞争对手。

畅销书《把信送给加西亚》中有这么一句话：无论执行什么样的任务，或实现什么样的目标，选择合适的人担当重任是最为关键的。

书中的美国总统麦金莱选择了年轻的中尉安德鲁·罗文去把信送给加西亚将军，就是一个最好的例证。

正因为安德鲁·罗文有着非同一般的敬业精神和非同一般的聪明智慧，才顺利地完成了这一光荣的使命。

由此也可以看出，麦金莱总统在选择罗文去执行这一任务时，是让合适的人去做了一件合适的事。

否则，发生在1898年的那场美西战争可能就会是另外一种情形。

古时候有一个寓言故事，说的是有一位名叫西邻的先生，他有五个儿子，大儿子很朴实，二儿子很聪明，三儿子眼不好，四儿子背有毛病是个罗锅，五儿子一条腿残疾。

大儿子很朴实，西邻先生就叫他务农；二儿子很聪明，西邻先生就叫他经商；三儿子是瞎子，西邻先生就叫他搞按摩；四儿子是个罗锅，西邻先生就叫他搓草绳；因为他的背是弯曲的，干一天下来也不觉得累，工作效率反而特别高；五儿子只有一条好腿，西邻先生就叫他纺线，他把纺线车放在桌子上，人就坐在那个地方，用手摇，工作效率也出奇高。

于是，一个与残疾人俱乐部差不多的家庭，在西邻先生的安排下，竟变得不愁吃，不愁喝了。

其实，一个家庭是这样，一个企业，甚至一个国家又何尝不是如此呢？无论是在工作中还是生活上，每个人都有长处，团队的管理者要善于发现每一个人的长处，并使他们向着一个目标努力形成合力，这样就一定能成功。

特别是有的人并不清楚自己的长处在什么地方，这就需要别人、需要团队管理者帮着发现，让他扬其长处从而成功。

著名的前国家级篮球教练丁克威在篮球队执教长达39年，期间培养了21位国家级球员，篮球队赢得全国冠军，球队中有13名世界纪录保持者及数位奥林匹克金牌得主。

他的秘诀在于善于鼓励人，发挥个人的长处，强调个人的动力。

还有一位田径教练员，有一年在太平区的田径赛中，他带队参加四人接力赛决赛。