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第四 给员工一个可奋斗的方向（第1页）

第四节给员工一个可奋斗的方向

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许多企业将没有士气全部归结到福利待遇上，却忽视了为员工树立目标，如果奋斗的目标不明确，员工的心理自然会受到影响，士气也会受挫。

日洁公司是日化产品生产企业。

几年来，公司业务一直发展很好。

销售量逐年上升，每到销售旺季，公司就会到人才市场大批招聘销售人员，一旦到了销售淡季，公司又会大量裁减销售人员。

就这件事，日洁公司销售经理陈鸿飞曾给总经理蒋明浩提过几次意见，而蒋总却说：人才市场中有的是人，只要我们工资待遇高，还怕找不到人吗？一年四季把他们“养”

起来，这样做费用太大了。

不可避免，日洁公司的销售人员流动很大，包括一些销售骨干也纷纷跳槽，蒋总对销售骨干还是极力挽留，但没有效果，他也不以为然，仍照着惯例，派人到人才市场中去招人来填补空缺。

结果终于出事了，在去年日洁公司销售旺季时，跟随蒋总多年的陈鸿飞和公司大部分销售人员集体辞职，致使日洁公司销售工作一时近乎瘫痪。

这时，蒋总才感到问题有些严重，因为人才市场上可以招到一般的销售人员，但不一定总能招到优秀的销售人才和管理人才。

在这种情势下，他亲自到陈鸿飞家中，开出极具**力的年薪，希望他和一些销售骨干能重回日洁公司。

然而，这不菲的年薪，依然没能召回这批曾经与他多年浴血奋战的老部下。

直到此时，蒋明浩总经理才有些后悔，为什么以前没有下工夫去留住这些人才呢？同时，他也陷入了困惑，如此高的薪金，他们为什么也会拒绝，到底靠什么留住人才呢？

企业招录一个员工，不仅是在生产经营中使用他，还要想尽一切办法培训他，给他一个可以奋斗的方向。

现在，人们已从单纯追求终身就业岗位转入追求终身就业能力，一个人只要有了能力，在哪里都能找到工作岗位。

相反，如果老待在一个企业中没有安全感，看不到前景。

不要说前途，甚至随时都要受到被解雇的威胁，这怎么能留得住员工呢？

1976年创建于英国的美体小铺就是藉此成为闻名世界的企业。

美体小铺的创始人安妮塔说：“我相信商业应该担当起道义的责任。”

在这种理念的支持下，美体小铺坚持用纯天然的原料制造化妆品，反对用动物实验，坚持以人为本，维护人权。

正是因为美体小铺顺应了先进的价值观念和道德规范的发展趋势，到2002年底，它在全球50个市场建立了1900家店铺，1997年国际品牌顾问公司的一项专业调查表明，美体小铺在全球最杰出品牌的排列中居于第27位。

由此可见，价值观念和道德规范对于共同奋斗方向乃至于企业的重要性。