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第九条定律 创新能力（第1页）

第九条定律：创新能力

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尽管创新能力并非是人类得以发展成长的唯一手段，但它是最重要的手段之一。

不仅仅有创新能力的人可以获得发展，而且所有那些受到发明创造影响的人都可以获得发展。

创新才能进步，创新才可以独领**。

只有那些能不断创新的人，才可以不断获得事业上的成功。

模仿与抄袭也许可以取得一定的成绩，但不能永久发达成就终究有限。

当形势与环境发生变化时，唯有创新的人，才可以从一个成功走向新的成功。

盛田昭夫和井深大一起创立的索尼公司的宗旨是：“绝对不搞抄袭伪造，而专选别人今天、甚至以后都不易搞成的商品。”

如果在创建事业的最初，这条宗旨表明了公司的原则和奋斗目标的话，那么，之后实施和坚持这条宗旨则成了盛田昭夫接连成为市场竞争大赢家的秘诀之一。

一般日本企业经营的基本方法是大量生产、大批销售，但盛田昭夫走的并不是这条路。

他的方式正如上述那一条宗旨所要求的，首先投资开发研究，创造出其他公司难以模仿的产品。

即便是这种商品被其他竞争者赶上了，还有新的产品出现。

盛田昭夫的方法在于标新立异，重在以新取胜，依靠技术不断开拓新的市场。

20世纪50年代初，收音机在日本还不是十分普及，但人们已经逐渐认识到了收音机的好处。

收音机市场大有潜力可挖。

很多制造商都看准了收音机市场必将火爆的那一天，因而纷纷大批量生产。

当时流行的收音机存在很大的缺点。

其内部几乎全部使用笨重易热的真空管，体积大得不得了。

耗电量又高，并且不能随身携带。

井深大和盛田昭夫在当时也被收音机市场的潜力引诱着，但又生怕背负未来市场过剩的竞争压力。

这时井深大总经理抓住了流行收音机的缺点，设想如果索尼（当时名叫东京通信工业公司）生产的收音机能够克服这些缺点，必然会大受消费者的青睐，独占收音机市场的鳌头，成为技术革新的领导者。

盛田昭夫想要研制一种能携带甚至可以放在衬衣口袋里的小型收音机。

要实现这一点，就必须以半导体取代真空管。

而半导体的专利权，当时只在美国有，发明它的是休克利博士。

他们专门为半导体的事去了一趟美国，想要引进休克利博士发明的半导体专利。

以后，盛田昭夫与拥有半导体专利权的西方电气公司签订了专利合约。

最终，盛田昭夫推出了日本第一批小巧玲珑的半导体收音机。

这批第一次标有“SONY”

字样的产品一出世便令同行和消费者惊诧，“SONY”

牌收音机一下子风靡日本，原来的真空管收音机顷刻之间成为陈旧的过时货。

时隔不久，盛田昭夫生产出更小的口袋型半导体收音机大批上市。