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更多地要授权给下属（第1页）

更多地要授权给下属

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任意干预下一层次工作的后果必然是：浪费了自己宝贵的时间和精力，还会造就没有主见、没有责任感、没有能力的下属。

同时，事必躬亲的领导者肯定无法留住真正的人才，因为任何有创见有能力的下属绝不不甘心于在上级领导框定的圈圈内不；越雷池一步。

所以，凡可以授权给下属做的，自己不要去做。

这是当领导的真正意义，否则，你就没有必要当领导。

当你发现自己忙不过来的时候，你就要考虑自己是否做了下属可做的事。

如果只能带头大干苦干，而不善于也不去做组织管理领导工作的，他应该是一名劳动模范，而不是一名合格的领导者。

要做到不颠倒工作的主次，所有的领导者必须有“良将无功”

的观念。

我国有位著名企业家曾经这样说过：“一位成功的企业家必定每天有80％的时间，处理与目前生产无关的事情。”

如果企业家每天100％的时间都在处理日常生产活动，那么就说明两个问题：一是企业的生产经营是不正常的，需要你投入全部的精力；二是企业的组织机构是不合理的。

一位成功的企业家，每天只要看看报表，到各部门走一走，占去20％的时间就可以了，剩下的80％的时间，应该是考虑企业在市场竞争中如何发展。

总之，样样管是小手工作坊的习惯，事必躬亲是家长制领导的传统。

这些都是现代领导者应该力求避免的。

这就要求领导者必须给下属授权。

高明的领导者都懂得如何给下属授权。

授权，关键在于以下两点：第一，正确授权；第二，授权后不能失控。

而要做到上述两点，就必须牢记以下诸点细节：

（1）在将下属放在某个工作岗位上，领导者必须首先想到，根据完成这些工作任务的需要，应该授予下属哪些权力。

（2）除此之外，领导者不妨再向下属多问一问：你还想得到哪些权力?只要下属提的要求是合理的，就应该尽量予以满足。

（3）授予下属权力时，领导者与下属共同研究、制定一整套科学合理的规章制度，将下属需要的责、权、利规范化、制度化。

（4）授予下属的权力，既要保持相对稳定，又应根据形势的发展变化和完成工作任务的实际需要，适时做一些必要的调整。

（5）教育下属改变过去那种只对上级负责的传统观念，重新树立由上级和下级共同对工作负责的全新观念，从而更好地发挥下属的积极性和创造性。

（6）应该设法使每个下属成为领导者的手的延伸，脚的延伸，眼的延伸，耳的延伸，但切勿成为脑的延伸。

（7）授权行为一经完成，领导者对下属的行动计划，就不要横加干涉。

这时候，领导者唯一需要做的，就是对下属进行适时的引导，并对下属完成任务的情况，进行最后核查。

（8）应该准确划定下属的权力范围，以自己的表率行为，教给下属用权的科学方法。

（9）唯有高明的领导者知道，只有畅通无阻的核查渠道，才能确保提供真实的而不是虚假的优异结果。