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如何统率你的兵（第1页）

如何统率你的“兵”

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权力有用但有限，用权过度，效果就会走向反面：有效的权力还应有较高的威信做基础，有威信的领导，不用命令语言就能行使对下属的指挥权力，而无威信的领导，尽管行使了权力，往往很难收到预期的效果，甚至可能激起下属的逆反心理。

因此，在使用权力之前，自身必须具备一定的威望。

威望是一种力量，是权力力量和人格力量的聚合，你一旦拥有，就将无往而不胜。

《聊斋志异》中有这样一个故事：白面书生柳毅为龙女传书而成神，做洞庭君，掌握洞庭事务。

身为洞庭湖的领导，柳毅却因为生的慈眉善目，统领不住水族中的水鬼、夜叉以及蟹鳖鱼虾等部下？后来这位文弱书生换上一副恐怖狰狞的面具，才使众臣服从，甘于听命。

柳毅的“面具”

，可以算作官架子的一种别解，正应了中国那句古语——“不威不重”

。

官架子也可以理解为一种“距离感”

，其用处早在几百年前，意大利的政治学家马基雅维利就曾做过精辟的阐述：“君主应通过种种手段，甚至包括表面上的装腔作势和耍花招来获得别人的尊重、爱戴和潜在畏惧。”

这与架子的妙用是相一致的。

摆架子是领导者立威必不可少的手段之一。

一点架子也不摆，反而让人瞧不起，工作起来难以服众。

孙某刚走上领导岗位的时候，吃亏就吃在距离感的问题上。

那时候他因为业绩突出被领导破格提升为部门经理，在同级的领导层中算是最年轻的一个，孙某也暗下决心，一定要把所在的部门带出成绩未，对此他还是比较有信心的。

在自己的下属当中，有好几个都是过去一起打拼的弟兄，他起初没在意，根本无意保持所谓的“安全距离”

，因为他一直讨厌没事儿就摆架子的领导，所以发誓自己做领导绝不会这样。

但是久而久之他就发现了问题，手头有什么工作很难布置下去，人员调配也不是那么得心应手，总觉得碍着一层面子，什么事都不好做；

后来，孙某开始有意识地与下属拉开距离，不再像过去那样进行好朋友式的交往。

对此，他的那些弟兄完全不能接受，觉得孙某变了，地位高了，连朋友都不要了。

但孙某觉得自己只是出于管理上的考虑，事实证明，一段时间后，孙某的做法是对的。

他手下那帮哥们终于开始服从他的调配了。

如此看来；这官架子的作用不可小觑，实乃工作之需、身份之需。

许多领导最头痛的便是事无巨细都要亲自处理。

他们更希望自己能抽出时间和精力来处理大事。

而没有架子、随和的态度会使下属产生一种错觉：这个领导好说话，是不是让他给我解决一下我的问题？这样长此以往，势必会使下属抱着侥幸的心理来请求领导事事躬亲，而一旦不能满足就会心生怨恨。

此外，如果你是一个愿意把自己的一切都毫无保留地展示给下属的领导；就可能培养下属根据你的喜怒哀乐来调整与你相处的方式，并进而顺着你的好恶来为自己谋取利益。

这样，你也就会在不知不觉中，被下属的意志所操控。

因此，越是高明的领导，城府越深。

他们不会随意流露自己的某些情绪，以免被下属窥破弱点，予人以可乘之机。

官架子还可以掩饰领导能力的不足。

没有一个人是全能的，如果你在下属面前暴露过多，完全和他们坦然相见，“深入到群众中去”

，你的缺点和优点就会同时被下属了解。

但下属往往是看不到或很少看到你的优点，而经常会在背后议论你的缺点：“这个人连这个都不懂，还做我们的头儿，我都比他强；”