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明天要做的六件事（第2页）

然而请记住：不管事情有多少，永远把最重要的事情先做好。

坚持下去，在不知不觉中，你就向成大事靠近了。

美国伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普向效率专家艾维·利请教“怎么把计划更好地执行”

的方法。

艾维·利声称能在10分钟内就把一样东西给舒瓦普，这东西可以把他公司的业绩提高50％。

接着他把一张空白纸递给舒瓦普。

说：“请在这张纸上把你明天要做的6件最重要的事写下来。”

舒瓦普花了5分钟把它写完。

艾维·利然后又说：“现在用数字把每一件事情对你和你的公司的重要性次序标明。”

这又闲了5分钟。

艾维·利说：“好了。

把这张纸放到口袋里，明天早上首先要做的串是把纸条拿出来，做第一项最重要的。

别看另外的，只是第一项。

动手办第一件事，直到完成为止。

接着用相同的方法对待第二项、第三项……直至你下班为止。

要是只做完第一件事，那没关系，你在做的总是最重要的事情。”

最后，艾维·利说：“天天都要如此去做——您刚才看到了，只用10分钟时间——你对这种方法的价值深信不疑以后，叫你公司的人也如此去做。

这个试验你愿意做多久就多久，然后把支票寄给我，你觉得值多少就给我多少。

舒瓦普在一个月以后给艾维·利寄去一张2．5万美元的支票，还附上了一封信。

信上写道，在他一生中。

那是最有价值的一课。

过了五年．这个当年鲜为人知的小钢铁厂一跃而变成世界上最大的独立钢铁厂。

人们普遍觉得，对于小钢铁厂的崛起。

艾维·利提出的方法功不可没。

人们往往根据事情的紧迫感，而并非事情的重要程度来把先后顺序安排好，这样的做法是被动而不是主动的，高效能人士通常不会如此工作。

“分清轻重缓急，设定优先顺序”

，这就是时间管理的精髓所在。

曾有一位杰出的时间管理专家做了这么一个试验：