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小公司技术创新战略（第2页）

忽略潜在优势，往往会造成贻误时机；而忽略虚假优势的问题，后果可能更为严重，因为将希望寄托在虚假优势上，就如同将大厦建在沙滩上，总是不牢靠的。

同时，还要分析本企业的不利条件及今后发展中的制约因素。

劣势分析是为了避开本企业的短处，减少战略决策的风险。

如同优势分析一样，劣势分析也要注意其发展变化的问题，有些劣势可能演变成优势，而有些劣势可能长期不会发生变化，甚至变得更糟。

对于劣势的变化注意不够，同样可能造成战略决策的重大失误。

对劣势估计不足，容易造成头脑发热，盲目冒进。

而对劣势估计过高，也容易束缚决策者的手脚，丧失有利的时机。

4．初步制定战略

在进行信息调研和优势、劣势分析之后，可以权衡利弊，初步确定本企业的技术创新战略。

SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种要素，从而选择最佳战略的方法。

这里，S是指企业的内部优势（Strengths），W是指企业内部的劣势（Weakness），O表示企业外部环境的机会（Opportu表示企业外部环境的威胁（Threats）。

初步确定技术创新战略时，一定要明确其中各项战略的依据，理清其出发点及可能通过努力来造就的有利条件。

5．方案论证

初步确定技术创新战略之后，要广泛征求意见，以便不断地修改和完善方案。

技术创新战略方案的论证有两种方式：一是请有关方面的专家、学者提供咨询，将初步确定的技术创新战略方案交给专家学者，征求他们的意见；二是将技术创新战略方案交给本企业的各个职能部门征求意见。

为了便于征求各职能部门的意见，最好能在征求意见的战略方案中明确该方案的实施要求，各有关部门能提供何种支持，这样，职能部门的意见可能会更具体、更明确。

6．方案修正

在广泛征求意见和科学论证的基础上，认真研究各种反馈意见，对原有的技术创新战略方案进行修改，并最后确定出本企业的技术创新战略。

7．执行决策

执行企业技术创新战略决策的过程同时也是一个信息反馈和修正决策的过程。

在实施企业技术创新战略时，要随时注意收集反馈信息，对战略决策的正确与否作出判断。

在确有必要的情况下，要及时对企业技术创新战略进行修正、补充，甚至重新决策，这并不是企业技术创新战略决策的崩溃，而是审时度势，对企业技术创新战略的丰富和完善。