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人才的选拔与开发（第2页）

难怪红桃K集团还曾煞有介事地对举荐人才或任用人才有功者设过“伯乐奖”

。

企业要想获得真正的人才并为我所用，要注意下面几点：

1．树立正确的识才观念，增强人才开发的紧迫感和使命感

这就要求领导者改变自我封闭的狭隘意识，广开思路、开阔视野，不仅要注意明处的人才，更要善于发现暗处的人才，唯才是举。

眼睛不仅要向上盯，也要向下看；不仅要向内察，也要向外瞄。

同时特别要重视跨企业、跨区域，甚至跨国吸引外部的优秀人才，达到“楚材晋用”

的效果。

2．选才贵在适用，要注意合理的层次结构

目前小公司在选拔人才时有一种倾向，就是片面追求高学历、全方位、复合型。

其实很多时候这些人根本就用不上，完全是在互相攀比。

这样一来企业的用人成本相应增加了，对人才本身也是一种浪费。

再说企业用人也只需要用其特长，不一定要求他能面面俱到。

有道是“生才贵适用，慎勿多苛求”

。

只有量才适用，才能使人尽其才、才尽其用。

3．全面考察，把握主流，在竞争中识别人才

小公司的人员结构相当复杂，企业的爱才、惜才之心诚然可贵，但一定要随时淘汰不合格人员以保持整体的活力与效率。

但人才的辨识却是十分繁杂细致的工作，“试玉要烧三日满，辨才需待七年期”

，可见识才辨才之不易。

因此我们看待人才一定要采取全面、辩证的观点，要把握其本质和主流。

对那些思想敏锐、立志改革、勇于创新、具有开拓能力的人应充分信任，不要因为其前进道路上的一点小失误就全盘否定。

同时企业还应给员工创造一个公平的，有选择、有淘汰的竞争环境，在竞争中发现、培养人才。