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人才的使用与培养（第2页）

人才是企业宝贵的资源，但是单纯拥有人才并不是企业的目的，而是一种手段。

归根到底企业要利用人才的学识、经验和技能为企业的发展服务。

为此不宜将他们过度地局限在某一个小天地里，而应该积极创造各种条件促进人才的交流，锻炼他们适应各种环境的能力，以培养其整体观和大局观，祛除惰性。

“流水不腐，户枢不蠹”

，只有使人才流动性更广、发展更全面，才更符合企业培养接班人的需要。

如今许多大公司都推行了“轮岗制”

，无疑是很有战略眼光的举措。

5．奖惩适度，赏罚严明

也就是说企业一定要重视对人的激励，明辨是非，宽严有度。

一般来说对员工赏罚的依据是视其对公司贡献度的大小，而且所有员工务必一视同仁，如此方能让人心服口服。

人是有思维、有感情，且富有理性的，往往由情绪左右自己的行动，采取适当的激励措施能极大地调动人的积极性。

用人就是要激发人的潜力，发挥他们的积极性和创造性，为企业的发展建设服务。

当然，奖惩一定要适度，无功受禄和无过得咎是用人的两大忌。

6．切实有效、完善可行的企业内部人员晋升和遴选制度

企业中管理人员的新陈代谢是绝对必要的，因此企业必须建立完善的员工晋级制度和岗位主管的遴选制度，并且长期贯彻执行。

此外，对表现突出的员工进行职位提升，也是一种有效的激励手段，对保持员工队伍的积极性和稳定性有相当大的好处。

人都是在特定的岗位上和一定的环境中得到锻炼的，因此，企业也要给每个员工展示自己才华的机会，合理授权，适时提拔，这才能使组织永葆青春。

7．注重企业成员的合理搭配，发挥整体优势

组织的目标不是单凭个人就能实现的，它必须依靠团体的力量。

即使企业中每个人都很优秀，如果不能形成合力，只会有损于将来的事业。

因此企业在用人上应该尽量将志趣相投、性情相似的成员安排在一起，以便互相取长补短，避免内耗。

此外，注意专业层次、学科结构上的互补也非常重要。

如果某一部门人员的知识结构过于单一，不仅是人才的浪费，同时也会使组织应变能力差，遇到特殊情况就会使手足无措。

8．用培训提升员工技能

人才不是天生的，是培养出来的。

光使用不培养，人才就会枯竭。

据统计，随着知识更新速度的加快，在大学生毕业4年后，在校所学的知识54%就要过时、老化。

教育不再仅是学校教育，而是向在职教育、终身教育发展。

因此，看得远的企业，都将培训工作为企业的重要工作之一，靠自己的力量解决人才问题。