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让人才生根（第2页）

因此，企业在加强人性化管理、建立员工与企业的情感时，应做到以下几点：

一是加强对企业创业历程远景目标的宣传和教育，使员工认识到所在企业的光荣历史和现实价值，增加其责任心和自豪感，认识到自己与企业目标是统一的、命运是相连的。

二是加强上下级之间的正式或非正式沟通，以及不同部门之间的协调，关心员工疾苦，积极为员工排忧解难，从关心员工的生活细节人手培养双方的感情。

三是重视企业内非正式组织的作用，或者有意识地为员工创造非正式交流的机会，如茶话会、舞会、联谊活动等，使员工目标一致、理念趋同、相互融合。

四是尊重员工的劳动成果和科研成果，积极帮助有价值的科研成果转化为生产力。

重视员工的合理化建议，对为企业做出贡献的员工给予相应的表彰。

五是对员工充分信任、合理授权，尽量使其承担力所能及而又富有挑战性的工作，并加以悉心指导而不是越俎代庖，同时在任务完成后立即进行相应的激励，尤其是精神激励。

3．满足人才自我实现的需要——事业留人

对于人才，尤其是高级人才，得到生理、安全、社交、自尊等需要的满足一般是不太困难的。

他们所迫切需要得到的，是如何体现个人的价值，也就是满足自我实现的需要，这就需要有事业来做保证。

企业必须给他们提供一个有利于发挥其聪明才智的环境，通过整个组织的共同事业激发他们的工作热情。

同时将企业目标与个人目标统一起来，使他们明白组织的事业同时也是其个人的事业。

只有这样才会增强员工的事业心、责任感，营造一个和谐向上的团队氛围，最终促进企业各项事业的全面发展。

通过企业和员工共同开创的事业、共同奋斗的目标来留住人才，无疑是最高明、最有成效的留人之道。

但对企业来说，以下几点需要引起注意：

首先是企业必须有明确的奋斗目标和宗旨，有切合实际的战略设计。

也就是说企业的整体战略一定要清晰，它到底要开创什么样的事业、完成什么样的使命，尤其是在当前阶段的任务与目标，都要求能把握时代脉搏，符合世界潮流。

但同时也切忌好高骛远、浮华虚狂，如果只是一味地拉大旗作虎皮，口头上冠冕堂皇，实际上无所作为；或者只会奢谈宏伟事业、远大目标，而不脚踏实地地建设自己的事业，那是不可能吸引人才，也留不住人才的。

其次要提供能使员工充分施展抱负、显露才华的舞台和空间。

只有人才是事业的创造者和开拓者，事业是靠人一步步干出来的，而不是决策人物或某位智囊灵光闪现的结果。

人也只有在工作和事业中才能得到锻炼和激励，得到升华和提高。

企业要靠事业来吸引人才，就要让所有员工广泛参与，以考验他们的能力，提升他们的素质。

只有这样才能增强事业及企业的吸引力，培养员工的进取意识和敬业精神。

此外，企业还要加强宣传和教育工作，凸现当前所从事的事业的重大意义和深远影响，增强员工的荣誉感和上进心。

只有认识到了自己所从事的事业的价值，员工才会加倍珍惜这一机会，并树立长远的奋斗目标。

同时这样也会使员工认识到自己的价值，增强对企业的信任和对自己的信心，从而加倍努力工作，使整个员工队伍的凝聚力和战斗力得以提高。