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导入快速反应（第1页）

导入快速反应

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近年来，由于产品制造以及服务技术的发展趋向饱和，廉价、品质高、多种多样的产品服务已充斥市场。

谁能以最快的速度推出新的产品和服务将是赢得市场的重要因素。

所以产品制造和服务提供的速度早已成为企业赢得优势的关键之一。

快速反应的导人将有助于企业经营活动范围的扩大和迅速满足市场需求，进而创造企业利润。

快速反应（Quise，QR）是在少量多品种的买方市场环境中，应客户需求，以最快的速度生产客户所需的商品或服务。

它是原材料的取得、制造、配销等构成的垂直分工体系的整体革新。

快速反应管理是一种企业的战略，它可以减少各种制造程序的前置时间。

其内容是“迅速反应”

和“有效的消费者反应”

的整合而构成。

企业实施快速反应管理可以使公司的产品以更快的速度上市，进而增加公司的竞争力。

其主要方法如下。

1．建立新型供应链

供应链是相互间通过提供原材料、零部件产品，由服务的厂家、供应商、零售商等组成的网络。

快速反应以供应链为主体，结合上下游合作伙伴，应用管理及信息技术，缩短反应客户需求的时间，以提高企业竞争力。

传统供应链是以制造为中心，力图尽量提高生产率，降低单件成本，提高产量。

现在的思想则转向以客户为中心，以满足客户的需求为目标。

这种思想的要点应当在于对客户需求的快速反应能力。

在这种思想指导下，人们研究出多种方法：基于电子数据交换的供应链管理方法，供应链中的延迟、快速响应法，有效客户响应法。

2．开展时机竞争