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有助于晋升的条件（第1页）

有助于晋升的条件

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你也许有过这样的经历或体验吧，当你刚刚走出学校的大门，成为某个企业的职员时，你会感觉到自己与一同进来的人并不相上下，但一段时间过后，总会有人在一些偶然或必然的场合逐渐显露出自己独特的能力与才干，迈出众人的行列，受到上司的推崇与器重，从而在晋升路上春风得意、快马扬鞭。

一个人要在职场中迈出众人的行列，决不能只靠一些小聪明式的投机取巧，而是要靠良好的个人素质与工作能力。

良好的个人素质与工作能力包括以下几个条件。

1．相应的知识

知识一直是人类在历史上行进的干粮，是人开展工作和安排生活的基本条件。

没有相应的知识，工作不会成功，更不用说得到晋升了。

（1）建造“最佳知识结构”

所谓知识结构，是各类知识在人的头脑中按照一定的比例形成的能够产生整体功能的有机组合。

有意识地建造最佳知识结构，是各类领导人才进行自我完善的一项重要目标。

在通常情况下，建立最佳知识结构，应注意以下几点。

第一是广博。

只注意与工作有直接关联的事物，很可能成为井底之蛙，只能做一些有限的工作。

这样一来，在不知不觉之间，工作就会流于墨守成规，而成为所谓的“专业愚才”

。

日本松下王国的缔造者松下幸之助，尽管只有小学四年级的学历，却成为了一代经营霸主，这主要得助于他坚持不懈的自学。

松下幸之助早就意识到“专业愚才”

的可怕，所以他在学习时总是心怀着一种“鸟瞰式”

的视野，触类旁通、博取众长，如鹰飞云端，四处出击。

第二是精深。

博是知识基础，精则是知识支柱。

现代管理活动对各类领导人才的知识精深度，提出了十分严格的要求。

过去那种“一招鲜，吃遍天”

的传统观念已经越来越不能适应新形势的需要了。

取代这种旧观念的，应是“多招鲜，吃遍天”

的新观念，也就是人们常说的“双学历”

、“复合型”

领导人才。

知识的积累必须强调明晰的指向性，即进行有目标的定向积累。

这样就能像探照灯那样，射出明亮的、能够照亮远方目标的“光柱”

（系统化的知识面）。