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赢得周围人的拥护（第1页）

赢得周围人的拥护

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别以为什么事在上司那儿通过了就万事大吉。

事实证明，没有群众基础的人，既便有人提携也难以“官运亨通”

。

要想达到向上发展的目的，必须要赢得周围人的拥护，必须得与周围的人合作，少树仇敌。

值得注意的是，团结好周围的人，是一件长期的任务，而不是等到晋升的机会来临时才“临阵磨枪”

。

在平时，我们要注意以下几点。

1．对别人要多赞美少批评

很少人能认识到，在日常工作和生活中，我们是多么需要他人的赞赏和鼓励。

因为在这当中，我们不仅能够感受到乐趣和温馨，同时也能增添自信。

林肯曾经说过：“人人都喜欢受人称赞”

。

威廉·詹姆士也说过：“人类本质中最殷切的需求是渴望被肯定。”

“这种渴望不断地啃噬着人的心灵，少数懂得满足人类这种欲望的人，便可以将别人掌握在手中。”

在美国还有一则经典的忠告，切斯将菲尔德爵士在忠告里建议他的儿子以尼韦努公爵为榜样：“你会发现，他通过先使人们喜欢他们自己来使得人们喜欢他。”

很显然，这公爵使用的是赞美他人的艺术而赢得众人的喜爱的。

美国钢铁公司第一任总裁夏布先生也曾说过一段意味深长的话：“我想，我天生具有引发人们热心的能力。

促使人将自身能力发展至极限的最好办法，就是赞赏和鼓励。

来自长辈或上司的批评，最容易葬送掉一个人的志气。

我从不批评他人，我相信奖励使人工作有原动力。

所以，我喜欢赞美而讨厌吹毛求疵。

如果说我喜欢什么，那就是真诚、慷慨地赞美他人。”

这就是夏布成功的秘诀。

工作成绩被肯定是人们最期望的，当他们得到肯定、赞赏和鼓励后，会本能地焕发出更多的光和热。

为什么我们不能学得慷慨一些呢？试着去寻找你周围同事身上值得你赞赏和称颂的东西，并且真诚地告诉他。

这一开始也许并不容易，但你会习惯的。

夏布曾广泛接触过世界各地不同层次的人，他的经验告诉我们：“无论如何伟大或尊贵的人，他们和平常人一样，在受认可的情况下，比在受指责的情形下更能发奋工作，效果也更好。”

所以，别忘了我们所接触的人，包括我们所接触的同事，他们渴望被赞赏。

在你每天的工作中，真诚地给予你的同事以赞赏，你将会发现一个鲜亮的世界。

在赞美别人时，要注意如下的一些技巧：对别人的赞美也不必过于频繁，过于频繁就失去了鼓励的意义，并显得滑头、俗气，反遭轻视。

赞美的话语不宜过分，超过事实的恭维话就成了“拍马屁”

，只会被人耻笑。

赞美他人需要掌握一定的“度”

。

一个恰如其分的赞美，还表现在对赞美题材的选择上，根据不同的对象，不同的关系，不同的场合，选择不同的赞美题材。