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领导的人才观（第1页）

领导的人才观

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那些条件差的人是指一些在学历、技能、年龄、政治条件等方面相对而言存在劣势的人，如学历较低、年龄较大、手慢脑笨、有些单位不愿接收的女职员等，条件差者并非指那些主观不努力工作态度很差的人。

每个企业都有一些条件较差的员工，领导者千万不能把他们当作累赘，善待他们，把他们放在适当的位置上，他们就可能成为人才，成为企业的财富，更可能成为领导者的“贴心人”

。

美国有些大公司已抛弃了"尽可能用最好的人才"的用人原则，奉行“找那些素质低的人，发掘他们的潜能即可”

的原则。

每个公司都有大量的简单工种、脏累工作，安排条件差的人去干，他们会全力以赴专心致志地工作，他们具有高昂的士气和很高的工作效率，不会有自卑感沮丧感，不会感到自己大材小用，因为他们有“自知之明”

，期望值不高。

有些企业的领导愿意用解除劳动教养的人做装卸工，这些人往往会感恩戴德地工作，因为这起码能够解决他们的就业问题，一个人纵然很有才能，但不愿合作、不愿施为，那他对上司来说也是毫无价值的。

如果领导者足够聪明的话，就不能小视那些条件差的员工，也许最终能同其同舟共济、荣辱与共的人正出身于他们之中。

如果我们将问题延伸一下，就会得出这样的结论：企业无疑是需要大批精英俊杰的，可是雇佣太多的高级技术人员、管理人员对企业来说并不见得是好事，因为与他们地位、学识相称的职位毕竟有限。

一旦没有合适的职位，他们一定会表示不满，甚至起来造老板的“反”

!因此对领导者来说，资历深、学历高的人员对自己也许是一种潜在的威胁，领导不妨从条件差的员工中培植一些“心腹”

。