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提喻法（第2页）

主持人和专家应预先对问题有较详细的分析。

2.专家分析问题

会议先由主持人宣布问题，再由专家简明扼要说明，无需作详细解释，偶尔根据需要再加以说明就足够了。

这一步骤的目的是通过使用类比使陌生的东西熟悉起来。

3.提出解决问题的试行方案

每个成员都要提出与所要解决问题相关的各种设想。

专家尽力对这些设想做出判断与评价，以便使成员从多方面加以体察。

4.写出解决问题必须达到的目标

写出能反映该设想实质的要点或关键词。

可从选择的问题某一部分来分析入手，利用荒诞类比和胡思乱想来描述他所看到的问题，主持人记录下各种观点。

鼓励成员用期望性的、理想化的语言陈述问题，如可以说：“我们怎样才能……”

，以便弄清解决问题的关键所在，并提出解决问题的目标形式。

如问题是：“任何场合都可使用的能零星取钱的容器”

，解题目标就可定为“每次使用时不必取下或安上盖子”

等等。

5.类比联想

成员们使用直接类比、切身类比、象征类比、荒诞类比等技巧，取得许多类比设想，这是提喻法的**。

主持人要将此记录下来并写在大白纸上以便成员查看，激发设想。

6.类比的选取

从提出的类比中，选出可以用于实现解题目标的类比。

选择类比十分重要，典型做法是，主持人依据与问题的相关性以及成员们对该类比的兴趣和有关这方面知识进行筛选。

7.类比的研究

研究选出的类比，从类比的例子中找出更详细的启示。

如为寻找吸引更多消费者的途径，特洛伊木马是一个很好的类比，这个类比的启示是：要为消费者提供某种独特的产品。

8.适应性联想

将各种启示与现实中能使用的设想结合起来，产生既可实现又有奇招的方案。

要强制性联想，成员们要竭尽奇思幻想，把设想和问题牵强地联系起来。

这一过程要始终围绕解题目标进行，直到找着新途径为止。

9.制订方案

主题专家将适应性联想所得方案综合起来，通过实验、检查确定方案，并定出完整的、具有可操作性的方案来。

在应用时可参考这些步骤进行，不必完全照搬。

◆提喻法操作技巧

类比是提喻法的灵魂，运用类比联想才能实现“变陌生为熟悉”

和“变熟悉为陌生”