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关注开设工厂的隐藏成本（第1页）

关注开设工厂的隐藏成本

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开设工厂，最大的隐藏成本是拖延造成的成本。

例如，某工厂的一台机器拖延了两个月才安装。

这种拖延，意味着在原来企业的成本开销上，要再加上机器价钱的两个月的利息及损失了两个月的生产收入。

因此，当你为取得降价而拖延订购机器的时候，切记要考虑所有的后果，你必须完全肯定，你推迟作决定的时间不会使隐藏成本的增加高于你所压下的机器价钱。

年产100万吨的钢厂推迟一年开工意味着损失价值2亿元的销售收入。

为什么要拖延？或许投资者可能在某个供应商身上省下近20万元；或许不同部门对签订合同的看法上有分歧；或许有人故意推迟；或许只是某个人下不了决心；或许文件出了差错。

不管怎样，拖延造成的损失是价值2亿元！

而这还不是全部损失，还要加：

——贷款利息的开销，它不管工厂是否开工总是存在的；

——进口钢材给国家带来的外汇支出；

——就业以及其他等等。

因此可以看出，拖延的代价是很大的，特别是当产品价格一直在急剧上升时。

拖延对于形成正确的决策并没有什么特别的好处。

通常它的产生只是由于人们不肯深入到问题中去，但当他们最终认真思考时，例如在两个月之后，他们也只花几分钟就作出了决策。

可见开始有拖延是完全可以避免的。

另一项隐藏的成本在于没有充分利用可以利用的生产设备。

对于一个虽然无利可图但可维护工厂开工的订单，有时把它接受下来在决策上也是明智的。

因为这样做至少可以使人们收回相当大部分的固定开销。

这种固定开销是不管生产量有无都要花费掉的，诸如折旧费、工资、利息、租金等。

如果工厂以低开工率工作，固定开销对成本是个很大的负担。

生产更多东西对于降低成本常常远比其他削减开销的办法更为有效。

每增加一个生产项目就意味着昂贵的固定开销可以相应地扩大分摊面。

因此，生产的东西越多，固定开销分摊在单个产品上的越少，单件成本越低。

金钱成本如利息和红和j的支付，是固定开销的大项目之一，同样，你生产的东西越多，你的利息和红利负担也越分散，从而降低了单件成本。

在中等规模的工厂，这种增加生产的办法有一定的限度。

当因固定开销分摊面扩大而造成的单件成本降低，大干为增加生产而增加的额外开销时，增产是有益的。

超出这个范围，则达不到这种效果。

企业的许多重要开销常常在各种不同的账目中变成了隐藏成本。

由于它们加在一起不表现为一项任务，所以普通的会计系统很难看出这些开销。

例如，包装、储存、运输、搬运、分发等等的开销加在一起可能非常大，但在公布的账目中，却通常被列为“其他”

或者并入到许多别的账目中去了。

其实这些开销比生产开销更有降低成本的余地。

但在这方面人们花的精力较少，原因就是它们散在各个账目中且具有隐藏成本的特点。

而生产开销常常有许多训练有素的工程师在集中关注着，因此进一步降低成本的余地不大。