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创业决策如何做（第3页）

（l）经济效益标准

创业的过程首先是一个创造物质财富的过程。

在对决策方案进行选择时，应该用经济效益标准进行衡量。

凡经济效益显著或较为显著的决策方案，应纳人选择和采纳的范围；反之，可以筛选掉。

（2）社会效益标准

社会的健康发展是每一位创业者共同努力的结果。

因此，我们一定要坚持用社会效益这把“尺子”

，对所有决策方案进行衡量，凡对社会发展有直接或间接积极影响的，就应纳入选择和采纳的范围；反之，则应该坚决筛选掉。

（3）优化标准

优中取优，或集多个决策方案之优点，是决策活动最为显著的特征。

这主要是由任何问题都存在着多种可能的解决办法所决定的。

因此，我们应该在多种可能的解决办法中找出最适合自己的一种或寻找出最有利于自身创业的因素，唯有如此，才能获得创业的成功。

3．最后“拍板”

应该果断

现实生活中，在创业决策的最终“拍板”

环节上常常会出现两种情况。

一种情况是有些年轻的创业者因社会阅历浅，分析问题的方法较为简单，再加之容易感情用事，所以，在对创业目标做决定时往往显得十分轻率，由此遭受的损失也较为惨重。

另一种情况是有些年轻人在企业决策的“拍板”

时，“拍”

字当头，担心吃亏或失败，甚至不知所措，不敢“拍板”

，导致错失一个又一个创业良机。

由此看出，在创业决策上能否有勇气“拍板”

，确定是一个十分重要的问题，应该认真对待。

一方面在创业决策上不能草率从事，另一方面也不能左顾右盼该断不断。

无数事实告诉我们，在创业过程中绝对有把握、不承担风险的事极少，往往是成功因素与失败因素交织在一起。

真正聪明的人，通过全面分析，只要认为是利大于弊，成功的可能性大于失败的可能性，就应该果断“拍板”

，争取在最短的时间内将创业设想变为行动。