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三业务重组（第1页）

三、业务重组

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杜邦的兴衰离不开业务的重组。

每到一个关键时刻，杜邦就会自我重组和变革。

正所谓“穷则变，变则通，通则久”

。

杜邦以两百多岁的高龄对这句话作了一个很好的诠释。

杜邦的历史证明了如果一个公司想要在几个世纪里持续发展，就必须不断地创新，不只是产品创新，也包括经营策略的创新。

任何一次创新都是以市场导向和技术方面的成就为基础的。

市场导向和技术是杜邦在历史上创造价值的主要方式，杜邦很早就意识到市场导向和技术是竞争力的源泉。

未来的成功，将取决于杜邦如何将过去掌握的知识能力与正在发展的知识能力相结合。

从1995年开始，杜邦步入了重要的重组阶段，从单一国内市场的化学公司转型到21世纪的全球性市场的化学公司。

1999年9月，杜邦公司副总裁范凯琳专程到中国来宣布了杜邦的转型。

沿用了65年的广告词“生产优质产品，开创美好生活”

被“创造科学奇迹”

代替。

杜邦公司业务重组第一步：重新整合公司业务。

一是将原化学纤维部门的业务分拆，组建包括尼龙纤维部、聚酯纤维部、莱卡品牌纤维等业务的子公司。

第二步组建五个根据市场和技术划分的业务增长平台。

这五个增长平台是：杜邦电子和通讯技术、杜邦高性能材料、杜邦涂料和染料技术、杜邦全防护、杜邦农业与营养等五个业务集团。

杜邦这一次的业务重组是杜邦历史上的又一次重大举措，等于给这位百年老人重新注入了新鲜血液，再一次焕发了它的青春活力。