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六制胜一招的中国战略（第1页）

六、制胜一招的中国战略

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三星之所以能翻盘的最出色亮点就是利用中国市场这艘大船，躲过了亚洲金融风暴的惊涛骇浪。

三星电子进入中国是在1992年，对于三星而言，中国市场绝对是块“肥肉”

，大量的廉价劳动力，巨大的销售空间，无不为三星的发展锦上添花。

正因为如此，当亚洲金融风暴来临时，中国雄厚的经济实力顶住了巨大的压力，使众多外资企业受益匪浅，三星自然也在其中。

2001年，三星电子在全球的销售额为320亿美元，单中国市场的销售额就达36亿美元，占销售总额的11%~12%，但中国市场对三星的重要性远不止如此。

在越来越多的中国人眼中，三星已经成为让人不得不注意的品牌新贵。

在模拟技术时代，三星的电子产品充其量也就是个低档次的追随者，然而在如今的数字技术时代，三星电子立志要成为一位领导者。

为了实现这一目标，三星集团几乎不惜血本地投入了这场数字变革，真可谓是势在必得，这其中包括扩大在华投资。

1999年，就在亚洲金融风暴过后不久，三星电子的中国事业部却取得了质的飞跃。

在这一年，三星所有在中国的部门都实现了盈利；2000年更进一步，在出口和内销两方面都实现了盈利。

2000年初，三星开始积极推进数字事业的战略计划，IT通信产品在三星电子的中国事业结构中所占的比例增加到80%，家电产品以高端产品为中心展开。

2002年的一期《商业周刊》上发表了一篇文章，分析了韩国三星在中国的成功。

三星在中国的成功向世界宣告一个事实：不要再对中国市场存在怀疑了，中国人的消费水平正大幅度提高，至少是在大城市，中国现在有数百万拥有足够钱用于进行高质量的消费。

2002年3月，李亨道出任三星集团中国会长，这是迄今为止三星在海外市场的最高级别的负责人。

他的到来，意味着三星在中国策略的大调整：中国的主导战略地位从以前的“生产基地”

过渡到以后的“最重要的海外业务与品牌拓展市场”

。

在当年7月9日接受记者采访时，对记者提出的“是否三星总部将搬到中国来”

这一问题时，李亨道既不否认也不肯定，笑着说：“不过，也可以这么讲，三星集团的会长团只有个人，我就是其中之一，公司派我到中国来，足以能够说明三星对中国的重视。

我认为，未来几年里，三星在中国的事业将会超过在美国的事业。

我希望在几年内，将中国市场变成最大的、最重要的市场。”

2002年10月22日，“2002年三星数字灵感全球巡演”

在北京登场，这是继纽约首场后的第二场巡演。

在谈到三星电子在中国的未来发展前景战略以及将此次全球巡展的亚洲首场放在北京的原因时，三星电子CEO尹钟龙说：“未来将是亚洲的时代，作为亚洲的核心——中国，已经成为国际型企业决胜全球的战略要地。”

如今，三星已经成为数字时代的领跑者，三星的中国战略不仅为三星电子走出金融危机的阴霾发挥了巨大的作用，而且在将来的市场竞争中将继续放射它的光辉！