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结束语（第1页）

结束语

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有人用韩国人很霸气作为答案来揭示三星电子的成功，其实不然。

韩国人信奉的一句格言是：超过对手，而不是赶上对手。

三星成立于1969年，仅比英特尔晚一年的，然而目前电子电气设备生产规模却仅次于德国的西门子和日本的日立，排名世界第三。

古语说：凡事预则立，不预则废。

选定一个目标，然后超过它，这是一种了不起的成功。

盯紧日本，是韩国一贯的策略，盯紧日本同类企业，则是三星过去一贯的策略。

三星公司以其人之道，还治其人之身，以日本人的技术——精美的设计和高品位的价格作为自己赶超日本的武器。

三星成立第一年，就和日本三洋公司合作，后来又陆续和NEC、东芝、夏普和新力往来，目前三星高层仍保持每年和这些日本企业举行经营交流会议。

三星集团董事长李健熙和副董事长尹钟龙，都曾留学日本。

日韩作为一衣带水的邻邦，双方对彼此文化也最熟悉，囟此合作对双方都有好处。

就拿2002年共同合办世界杯足球赛来说，如果无法从日本取得技术，三星也会想办法向美国买，并且不计血本从美国引进，然后再大举投资，以最快的速度建立起滩头阵地，以十倍速杀进战场。

仔细研究一下三星电子三十多年的发展历史，就会发现三星处处展现了这种诺曼底登陆式的蛮劲。

韩国人的意志力令人钦佩。

三星人起早贪黑，每天工作到深夜，一心想着超越日本企业，许多人周末照常加班。

为保证员工的健康及家庭生活，三星在几年前制订了新的上下班时间，将上下班时间调整为早上七点到下午四点、或上午八点到下午五点，时间一到办公室熄灯关门，强迫员工下班。

然而许多员工下班后转至附近租一间饭店房间，继续白天的工作。

“多年习惯很难一下改过来”

，当时在汉城总部的高裕灿回忆说。

为了一个共同目标，三星人可以废寝忘食，单凭着这样一股强韧之性，三星就能够东山再起。

随着三星的家电，手机，显示器，MP3播放机以及其他电子类产品向中国市场的渗入，这个韩国电子巨人开始为越来越多的国人所知。

对于后来居上的三星，不少日本人的态度是：“这是个处处模仿我们，靠拿日本企业技术起家的公司。

现在三星市场的所谓成功其实是韩国政府大力支持的结果，这对我们来说是不公平的竞争。”

也许日本人说得没错，事实上三星的成长的确利用了不少日本的技术，但要说靠政府“支持”

，那就很难评论了。

因为究竟政府怎样做才算是“支持”

，恐怕谁也说不清。

正因为如此，三星更应引起中国企业的重视。

不仅仅是因为这个企业正来势浩大地要在我们的市场上分一杯羹，更重要的是三星走过的路对我们的企业应该是一个很好的借鉴。

与对手的竞争其实也是最有效的学习机会，而这个对手又恰恰正在努力完成从市场追随者到市场领导者的转变。

相关链接之一：

三星电子发展简介

1969年公司成立；后来合并成三星电子。