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结束语（第1页）

结束语

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毫不讳言，可口可乐已经成为一种类似文化的载体。

在当今商业经济的社会里，越来越多的人信仰“可口可乐主义”

。

自从约翰·潘伯顿发明的“长生不老”

药，到现在的口味众多的可口可乐系列产品，可口可乐一直保持着长生不老的发展势头。

尽管中途不止一次出现过一些挫折，发生过一些危机，但是可口可乐都一路有惊无险地走过来了，每一次“翻盘”

都为自己积累了不少宝贵的经验和教训。

现在我们来分析可口可乐的成功，目的就是从中找到一些企业永续生存的经验。

接触可口可乐，最让人羡慕的肯定是她的品牌知名度，这是一笔巨大的财富。

从很大程度上来说，强势企业和弱势企业的分野，就在于品牌对消费者的影响程度，即知名度。

品牌对消费者的影响一般来说存在以下几种情况：第一种是没什么影响，消费者在选择和使用时没有固定消费某种品牌的意识；第二是有一些影响，消费者知道有这种品牌，至于买和不买并不十分衷情；第三就是影响比较大，消费者在消费时倾向于消费某种产品；还有一种情况是品牌已经影响到消费者的日常生活、生活方式和观念，消费者也对品牌有很大程度上的依赖，成为了某种精神上寄托。

要做到这一点，真是非常不容易的，然而可口可乐做到了。

中国也有优秀的企业，比如海尔、TCL、联想等等。

但与可口可乐这样的企业管理比较而言，一时还不可同日而语。

要向世界强大的企业学习，在保持自身优势的前提下，还必须全面发展。

比如中国企业长于营销，但是在技术及产品开发方面却很薄弱，公司治理结构也无法与国际一些成功的大企业相提并论。

中国企业的短板属于结构性短板，因此，中国企业的发展往往伴随着巨大风险。

这样一来，一些企业一旦碰到大的危机，就会动摇根本，不能像诺基亚、可口可乐、福特等一样在风雨中反败为胜了。

谁都想做长寿型企业，因此，作为企业家要想打造长寿型企业，就必须把事关企业发展的各个相关要素都构架好，把品牌建设成经得起阳光曝晒的品牌。

可以说，谁能做到这一点，谁就能持续发展。

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