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用汇报拉近与领导的距离（第1页）

用“汇报”

拉近与领导的距离

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在选择了一份合适自己的工作后，你需要面对许多问题。

当然，把工作做好是你份内的事，勿庸多说，但同时，你也要学会与领导搞好关系。

与领导搞好关系，向他请教是一条不错的捷径。

下属向他的领导请教，这并不是什么有失面子的事。

千万不要这样想：“我问他，他会不会怀疑我的能力？他会不会怀疑我能否胜任这项工作？”

有心的领导，你向他汇报工作，他非但不会批评你或者瞧不起你，而且他还会觉得你尊重他、服从他。

领导尚未让你汇报工作时，你要先主动地去请示：“这件事是不是应该这样去做，不知经理意下如何？”

或者“经理，我这儿不太明白，您给我讲解一下？”

对方就会很满意地点一下头，说：“好，可以这样做！”

或者“这件事应这样理解”

，他会对你考虑不周的地方加以完善，不对的地方加以指正。

大多数领导都是经历过大风大浪才有今天的成就的，所以常常表现得很自负。

作为这种领导的下属，就必须处处为他着想，在领导还未催促你汇报工作之前就把工作的结果和经过告诉他。

一个讲究效率的领导，如果下属总是在被催促之后才汇报工作，这位下属肯定会被认为是个“工作懒散”

、“做一天和尚撞一天钟”

的人。

汇报工作时也不是从工作开始按顺序地说到结果，最好能先讲结果。

因为领导每天的工作很多，你应为他节省时间。

如果你先说出一大堆理由来，等到领导不耐烦地摆摆手说“简单点儿”

时，你再把结论说出来，不仅你会很难堪，而且领导也认为“这人太啰嗦，做事不干净利索”

。

而如果你先将结论说出来，特别是当工作失败时，运用这种方法更加有效。

先干脆表明工作失败了，然后再说明失败的原因，这样领导才不会把失败的责任推到你头上。

因为领导并非想听你的解释，而是想知道事情的结果，至于失败的原因可在结论说出后慢慢说明。

因此，同样是失败，不同的说法给领导的印象就会截然不同。

一般而言，身为领导都相当忙碌，经常处于紧张的心理状态中，所以总希望快点知道事情的概要。

如果你的领导是一位急躁的人，那么你就要少讲无关紧要的话，只要把重点扼要地说出来就可以了。

因为这次工作对你来说可能是全部的事情，而这只是领导的一部分工作。

因此，你不要因为自己冗长的汇报而影响领导的其他工作。

经常向领导汇报工作，你将会发现：在你与领导的多次接触中，彼此距离越来越近。