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如何处理领导对你的误解（第1页）

如何处理领导对你的误解

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小郭在五年前还是基层车间的一名普通员工，后来厂宣传部一个姓方的部长见小郭文笔不错，便顶着压力将小郭调进了宣传部当了宣传干事。

从此，小郭对方部长的知遇之恩一直铭记在心。

两年后，小郭抽到厂办当了秘书，成为厂办王主任的部下，精明的小郭很快得到了王主任的喜欢。

没过多久，小郭忽然感到方部长与他渐渐疏远了。

一了解，才知道现在的领导王主任和从前的领导方部长之间有私人恩怨，因而，方部长总是怀疑小郭倒向了王主任那边。

其实，引发方部长对小郭误解的“导火线”

很简单：在一个雨天，小郭给王主任打伞，没给方部长打伞。

这还是很久以后方部长亲口对小郭说的，而事实上小郭从后面赶上给王主任打伞时，确实没有看见方部长就在不远处淋着雨，误解就此产生了。

一气之下，方部长在许多场合都说自己看错了人，说小郭是个忘恩负义的人，谁是他的上级，他就跟谁关系好。

其实小郭根本不是这样的人，他也浑然不知发生的一切。

直到方部长在人前背后说小郭的那些话传到小郭耳朵里，小郭才感到事情的严重性。

对此，小郭自有他的处理原则和步骤：

1．让时间来检验

正所谓“路遥知马力，日久见人心”

，方部长在气头上说自己是忘恩负义的人，一定是自己在某一方面做得不好，现在向方部长解释自己不是那样的人，方部长肯定听不进去，自己到底是怎样的人，还是让事实来说话，让时间来检验吧！

2．“解铃还须系铃人”

方部长误解了自己，还得自己向方部长解释清楚，自己既是“系铃人”

也是“解铃人”

，要化干戈为玉帛，还要靠自己用心努力去做才行。

有了解决问题的原则，小郭采取了以下六个方法努力消除方部长对他的误解：

方法一：极力掩盖矛盾。

每当有人说起方部长和自己关系不好时，小郭总是极力否认根本没有这回事，他不想让更多的人知道方部长和自己有矛盾。

小郭此举的目的是想制止事态的扩大，更利于缓和矛盾。

方法二：在公开场合尤其注意尊重领导。

方部长和小郭在工作中经常碰面，每次小郭都主动和方部长打招呼，不管方部长理还是不理，小郭总是面带微笑。

有时因工作需要和方部长同在一桌招待客人，小郭除了主动向方部长敬酒，还公开说自己是方部长一手培养起来的，自己十分感激方部长。

小郭此举的目的是表白自己时刻没有忘记方部长的恩情。