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副职的甄选（第1页）

副职的甄选

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对于一个有作为的领导者来说，选择好身边的副职是至关重要的。

甄选副职不妨多考虑以下几个方面的法则：

1.参与决策和有效执行的法则

领导者选择副职，首先必须明确所选择的副职不仅是自己的助手、执行者，更主要是决策集体中的一员，因此他必须明确每一个决策的背景、前途，并积极参与决策。

实践证明，副职的参与决策程度越高，其责任心就会更强，执行更自觉，行为更规范，效率更高。

那种只把副职当做“应声虫”

、“传话筒”

，或要求副职只能顺从自己的意见的领导者，势必要导致失败。

2．才职相称的法则

被选人才的素质、才能，务必要与所任职务的职权、职责、任务相称。

3．决策权可以转移的法则

领导者所选出的副职人才，特别是主要的副职人才，一定要具备领导因故离职或暂时离开单位时，有能力负责处理临时出现的重大问题的素质。

4．员工接受法则

领导者所选副职，一定要考察其在本单位大多数（70%以上）员工中的接受程度，即要看员工对该人是否信任、支持、理解，否则会产生许多不良的后果。

5．自觉发挥主观能动法则

领导者在选择副职时，一定要考虑他是否能在与自己通力合作的同时，发挥主观能动性。

就是使领导在决策层中，不仅处于中心位置，而且是动力源和神经中枢。

领导者在归纳集中智慧形成决策后，又能很灵活地启动各个副职去贯彻执行这项决策，使整个单位的机能得以良好地运转。

6．精简法则

领导者一定不要以为副职越多越好，恰恰相反，班子成员超过一定的限额，便会极大地影响决策效率。

据有关研究表明，领导班子成员人数一般不要超过7人。

以上法则为我们选择好副职提供了方向性的指导，在具体地实际操作中，究竟哪些人才能够进入选择范围呢？

（1）通才型人才

该类人才知识面广博，专业基础扎实，善于出奇制胜、集思广益，有很强的综合、移植与创新能力，能够站在战略高度深谋远虑。

当领导者本身不是这类通才时，最适于选拔通才为副职。