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不惜血本挖人才（第1页）

不惜血本挖人才

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台湾企业家蔡长汀在用人的时候，也具有同样的特点。

只要看中的人才，不管他暂时能不能给企业带来效益，也不管远近亲疏，他总是不惜重金盛情邀请，有这么一件事：

台大化学系高材生牛正基先生，毕业后，赴美国布鲁克林理工学院深造。

获得了高分子博士学位，在康乃尔大学研究两年后，到某公司任开发部业务经理，牛正基先生是一个有着深厚业务功底的专门技术人才，蔡长汀当时正想办一家高科技企业，求贤若渴。

认识牛正基后，他简直是踏破铁鞋，几次三番地邀请牛正基到自己的“环隆企业集团”

里来，并反复地陈述着自己的企业发展构想。

由于牛正基先生在美国有优越的工作、研究场所和生活环境，对于是否来台，一时举棋不定，蔡长汀了解了这个情况后，不但为牛正基先生创业提供了优越的条件，而且在经济上给予了丰厚的待遇。

蔡长汀说：“我给他20%的利润，等于帮他创业，这对他来说，比在美国大公司当雇员有意义多了。”

牛正基终于被感动，告别了妻儿，只身由美国赴台湾与蔡长汀共创大业。

又如：美国电子计算机公司之中的后起之秀阿普尔计算机公司正视自己的弱点，不惜重金聘请领导，使公司得到了迅速的发展。

该公司的创始人28岁的斯蒂芬·乔布和前总经理麦克·马库拉虽然都擅长计算机技术，但缺乏销售能力，所以刚开始公司发展不快。

针对这一问题，公司不惜以年薪加奖金的办法，以总额200万美元的重金聘请美国百事可乐公司的原总经理、精通销售学的约翰·施库利担任阿普尔计算机公司的总经理，他到任后不负重托，在决定接受这一聘请之前，除了同阿普尔公司进行商谈外，还花费了整整三个月的时间，分别同该公司的每一个领导仔细交谈，全面掌握了情况。

于是他一上任，马上提出了公司的发展战略计划，并立志要将阿普尔公司变成可与美国商用机器公司相媲美的大企业。

美国福特汽车公司在亨利二世接管时已奄奄一息，为了迅速地扭转局面，他提出了一个条件，即不被束缚手脚，能够完全放手进行他需要的任何改革，他的改革从选择人才开始，他不惜用重金聘请管理人才，而且让他们在工作中拥有实职实权，充分发挥他们的才干。

在第二次世界大战期间，美国空军有一个数据管理小组，即以桑顿为首的10名卓有才华的年轻军官组成的“桑顿小组”

。

战争期间，这10名军官非凡的运筹能力和财会管理能力得到了锻炼，他们决定联系起来，在和平时期作为一个管理小组受聘。

素有神童之称的这10个人中，包括后来出任肯尼迪政府国防部长的麦克纳马拉。

当时这些青年军官给福特公司发了一份电报。

电报称，有10个在战争期间在空军干过有关规章制度管理工作的人在找工作。

亨利二世在回电中表示，“来谈谈吧。”

于是桑顿来和亨利二世会面，亨利二世说，福特公司确实需要这一班人所具有的那种经验，因此决定录用他们，当时这些青年军官所要求的工资标准是比较高的，但亨利二世认为，这种高级管理人才，正是公司事业发展所急需的，付给他们高薪也完全值得。

于是，亨利二世全部聘用了他们，并委以重任，在从20世纪40年代到60年代的时间里，在这10人中先后出现了四个公司高级领导，他们为福特汽车公司的发展做出了很大的贡献。

更为称奇的是，福特公司为了聘请到不愿离开一家小厂的德国工程师斯坦因曼斯，竟斥巨资把那家小厂收购。

斯坦因曼斯不离开那家小厂的理由是割舍不开与那家厂的感情，福特公司买下那家小厂的理由是斯坦因曼斯是一个人才。