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快速培训干部的方法（第1页）

快速培训干部的方法

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培养称职的管理干部一直是企业教育培训的重点。

其中慎选候选人、注重精神和体力培养、加强自身修养及培养管理基本技能，都是企业快速锻造出管理干部时不容忽视的。

在这个讲究速度的时代，企业已经没有办法像过去一样，用那种以时间培养智慧，用空间历练本事的“多年媳妇熬成婆”

模式来培训管理干部了。

如何用最有效率的方式培训出称职的、成为企业竞争致胜的核心干部，是许多企业教育培训工作者所关心的重要议题之一。

为了快速培养出优秀的管理干部，应把握下列4项要点。

1．慎选管理干部候选人

中国人常说“擢升”

、“提拔”

，有些企业和主管仍视管理干部的职位为激励员工努力的工具之一。

也有很多人视担任管理职位，是对自己工作表现的重要肯定，甚至是唯一的肯定。

这个观念的形成虽然有其传统的合理性，但是已经越来越不适合当前知识经济的要求了。

在知识经济时代，管理者的角色已经从过去单纯的规划、控制、监督及考核的角色，转变为设定愿景与目标、提供及时回馈、协助员工解决问题、给予员工激励及肯定的角色。

管理干部的责任不只是要完成任务，更要使员工能在态度、意愿、情绪都保证正常的情况下，保持优良的绩效。

所以管理干部不能只是会做事的人，更要成为会带人的人。

会做事的人，是“能干”

，但是不一定会带人。

所以要快速培训管理干部，一定要慎选候选人，选对人，事半功倍；选错人后，再来思考如何快速培养，绝对事倍功半。

如何慎选候选人？常见的管理才能评鉴中心是一个不错的方法，但不是唯一的方式。

国内外有许多管理顾问公司都提供各种的建议，其费用通常不会太便宜。

如果企业没有足够的资源，至少要做到不能单纯从做事能力的角度来遴选管理干部候选人，必须要考虑其与人合作、激励士气的能力。

2．协助被培训者修身

管理者的关键职责之一是带人。