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变员工期望为具体目标（第1页）

变员工期望为具体目标

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企业的领导者，必须能准确掌握大家的期待，并且把期待变成一个具体的目标。

大多数的人并不清楚自己的期待是什么。

在这种情况下，能够清楚地把大家的期待具体地表现出来的，就是对团体最具有影响的人，就愈能有统帅力，能带领大家一同前进。

在企业的组织之中，光是把同伴所追求的事予以具体化并不够，还必须充分了解组织的立场，准确地掌握客观形势的需求并予以具体化。

综合以上两项具体要求，清楚地表示组织的领导者必须率领员工完成企业的目标，这样才能在团体之中取得领导权。

在进攻意大利之前，拿破仑不忘鼓舞全军的士气：“我将带领大家到世界上最肥美的平原去，那儿有名誉、光荣、富贵在等大家。”

拿破仑很正确地抓住士兵们的期待，并将之具体地展现在他们的面前，以美丽的梦想来鼓励他们。

用人的本质并不是以强权来压制和强迫人。

如果是以强权或权威来压制一个人，这个人做起事来就失去了真正的动机。

抓住人的期待并予以具体化，为了要实现这个具体化的期待而努力，这就赋予人们实现目标的动机。

具体化期待能够赋予动机的理由，就在于它是个能够实现的目标。

例如，盖房子的时候，如果没有建筑规划就无法完成施工的目标，建筑师把自己的想法具体地表现在蓝图上，再依照蓝图完成建筑。

同样的道理，组织行动时也必须要有行动的蓝图，也就是精密的具体理想或目标。

如果这个具体的理想或目标规划生动鲜明而详细的话，部下就会毫无疑惑地追随。

如果领导者不能为部下规划出具体的理想或目标，部下就会因迷惑而自乱阵脚，丧失斗志。

善于带领团体的人，能够将大家所期待的未来远景，绘制出艳丽的色彩。

而且这些远景经过他们的润色后，就不再是件微不足道的小事，而变成了一个远大的理想和目标。

或许你会认为理想愈远大就愈不容易实现，也愈不容易吸引大家付诸行动，其实不然。